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前期土方工程新地块踏勘流程
前期土方工程新地块踏勘流程
目的
为积极落实集团“四位一体”的管控方针，实现“集团前期工程部精干高效、区域做实做强”的管控效果，同时更好的配合集团和区域投资团队开展新地块踏勘工作，提高前期板块新地块踏勘的工作效率，规范地块踏勘管理相关工作，特制定本工作流程。
适用范围
适用于碧桂园集团已立项项目（包含所有新项目及现有项目的后期用地）的前期土、石方踏勘工作。
述语及定义
3.1区域权限：
3.1.1不需进行场地平整（即地块已是平地或净地）；
3.1.2不需外购土方，场地内土方可以内部平衡，且土方工程量在20万立方米（含）以下；
3.1.3土方如需外运处理，外运工程量在10万立方米（含）以下，且已有堆土场地，土方施工难度不大。
注：工程量由区域/投资团队根据现场估算。
3.2定义：
3.2.1区域/投资团队负责所有项目踏勘过程前期版块的组织及主导工作。
3.2.2集团前期工程部对区域踏勘工作给予支持和协助。
职责
4.1区域投资部/投资团队
4.1.1负责权限内前期资料统筹、收集；
4.1.2负责踏勘工作的发起；
4.1.3负责组织及主导实地踏勘工作;
4.1.4负责所有项目前期土、石方分析报告的出具。
4.2集团前期工程部
4.2.1对区域权限外项目参与现场实地踏勘；
4.2.2对区域/投资团队出具项目前期土、石方分析报告给予反馈意见，供投资分析会；
流程描述
5.1区域权限内
由区域投资部/投资团队发起流程并负责踏勘及出具报告（详见表单及附件），报告及新地块全套资料同时报集团前期工程部备案，集团前期工程部综合资料、报告内容给予意见反馈区域（集团前期部将不再参加投资分析及决策会议）。
5.1.1发起流程
项目立项后，在要求看地日期的前3个工作天，由区域投资部/投资团队发起流程，流程结束后抄送到集团前期工程部。
发起流程需提交的资料：
《工作联系单》（区域副总裁或以上/投资团队总经理签发）（详见附件1）
《项目立项汇报PPT》（详见附件2）
《新地块踏勘基础信息》（必需件，详见附件3）
5.1.2输出报告
区域/投资团队根据踏勘结果出具《项目前期土、石方分析报告》（详见附件）3《新地块踏勘基础信息》（必需件）
7.4附件4
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