瑞吉酒店现场管理制度签约版.docVIP

亚龙湾瑞吉度假酒店 施工总承包工程 施工现场管理制度 二零零九年十一月 说 明 为了加强三亚亚龙湾瑞吉度假酒店工程现场的施工管理，规范各方施工行为，保证现场各项工作正常有序顺利开展，确保工程的安全、质量、进度、投资和三亚亚龙湾开发股份有限公司的良好社会形象，经研究，特制定本管理制度。要求各施工单位密切配合，共同遵照执行。 为了使本工程各相关方的《施工承包合同》得以顺利履行，确保本《施工现场管理制度》的正常实施。要求承包人在进场时必须缴纳人民币拾万元的施工现场管理押金。 奖励额度和罚款额度由业主、中海监理按本规定约定内容与事实严重程度酌情确定。奖、罚款通知一式三份，受奖罚单位、监理部、业主各一份。罚款原则上从施工现场管理押金中直接抵扣，也可以缴纳现金，数额较大的还可在当月工程进度款中直接扣除，工程结算时汇总后的罚款可以用来抵扣工程款。超过规定期限缴纳罚款或拒不缴纳的按双倍罚款处罚，并且业主和监理有权暂停支付或者延期支付当期工程进度款。奖、罚款由业主指定专人负责收取与支付，单独造册使用，并且定期公布奖罚及使用账目情况。 本管理规定将根据工程进展情况，陆续增加新的内容。本办法从颁布之日起开始执行。 本《施工现场管理制度》中所说的“业主”及“建设单位”均系指“三亚亚龙湾开发股份有限公司”或其“三亚亚龙湾瑞吉度假酒店项目部” 本《施工现场管理制度》中所说的“监理单位”及“中海监理”均系指“深圳市中海建设监理有限公司” 或其“深圳市中海建设监理有限公司第七监理部（10）” 本《施工现场管理制度》同时构成业主与各相关方的《施工承包合同》的一部分，本制度中所用到及所设定的罚款、扣款字样，实质就是法律上的违约金性质，具有法律效力，各方须严格遵守。 目 录 一、现场会议制度 4 三、工程施工样板制度 13 四、中间工序验收/交接制度 15 五、材料/设备进场检验管理制度 18 六、隐蔽工程验收制度 20 七、工程进度管理制度 20 八、临时用电管理制度 21 九、临时用水管理制度 27 十、施工总平面管理制度 31 十一、门卫管理制度 32 十二、宿舍管理制度 33 十三、防火管理制度 34 十四、文明施工制度 35 十五、安全管理制度 36 十六、成品保护制度 39 十七、材料堆放制度 39 十八、工程资料管理制度…………………………………………………………………………41 一、现场会议制度 会议作风 一短：会议时间要短 二准：准时、准备 三不：不交头接耳、不随意离场、不开手机或振动设置 开放、平等、务实的会议作风与组织沟通风格 会议内容要“精”、“短”、“实”、不走过场 第一条 现场会议制度分为例会和专题会议两种：其中例会包括监理例会、安全文明施工例会；专题会议包括图纸会审与技术交底会、技术方案、施工专项方案及现场协调会等。 第二条 现场例会召开的时间、地点如下： 一、监理例会同安全文明施工例会一起定于每周四下午14：00时召开，会议地点定于总包单位大会议室；每周四上午9：00时进行工地质量、安全、文明大检查。 二、专题会议根据工程施工的各阶段视工程需要，由甲方或监理另行通知各相关单位。 第三条 现场会议的参加人员及主要议程如下： 一、监理例会、安全文明施工例会 由监理单位组织，建设单位相关人员、总包、分包单位项目经理、项目总工（或技术负责人）、安全文明施工负责人、专职安全管理人员等参加，主要针对现场存在的问题、大检查所要求施工单位明确整改的期限，并对上周未完事项进行解决协调处理。 二、专题会议根据工程需要，由建设单位项目经理、项目总工、工程部经理或总监理工程师组织，专业工程师召集相关人员参加。 第四条 会议实行签到制度，设有签到薄，与会人员须准时参加会议并签到，签到薄附于每次会议纪要之后。 第五条 因故不能参加会议的相关单位负责人，必须提前半天向总监理工程师请假，并指定代表参加会议；其他人不能参加会议的，须由负责人向总监理工程师请假，如会议需要，应由负责人指定其他人员出席会议。 第六条 各单位与会人员无故迟到5分钟以上者，按100元/5min处以罚款，并无条件执行会议内容。 第七条 与会人员必须做好充分的准备工作。遵守会场纪律，集中精力开好会，开会期间，手机须关机或置于振铃；开会期间不许在会场接打手机，会场接打手机一次罚款50元。 第八条 分包单位负责人未经请假或批准即不出席会议的： （一）第一次给予警告，并罚款500元； （二）第二次通告批评，并罚款1000元； （三）第三次撤换相关人员，在重新任命合适的人员之前，最近一期工程款暂停支付； （四）无论何种原因，各单位负责人连续三次（及以上）不出席会议，或累计缺席次数超过五次的，即撤换负责人； 第九条 会议纪要由监理单位负责整