生产部年总结计划.ppt

厂部年总结、年计划报告 述职人：龚志强 目录 一、前言 二、工作总结与计划 三、建议想法及工作改进 四、结束语 一、前言 我为有幸成为江西百强家具有限公司这个优秀团队一员而自豪。感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。相信在公司高层的英明领导下，2012我们一定会蒸蒸日上。 硕果累累的2011年将要过去，充满希望的2012年已然来临。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。 生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，我将在新的一年里，认真贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价值。 二、工作总结与计划 1.1.1 2011年工资成本 2011年材料成本控制 2011年材料成本分析 1.2.1 工资成本计划 1、计划2012年每月开发一款弹簧床垫新产品 2、计划2012年开发其他床垫产品。如：气床垫、水床垫、折叠海绵床垫等。 3、针对现有产品型号、面料、材质等分析性价比，对部分滞销产品进行淘汰或工艺改进。 三、建议想法及工作改进 个人工作思路与建议： 1、“福满园”已成为江西省最大最强床垫品牌，在占领江西市场后，下一步肯定应该对周边省份业务进行拓展。在此机遇下，品牌形象及质量尤为重要。厂部拟建立健全品质部门及品保系统。内容涵盖：来料检验、过程检验、成品检验、客诉处理、内审小组等。 2、2011年床垫投诉质量问题很多，生产部存在质量缺陷为20%左右。其余80%为物流搬运不当、经销商储存不当、业务人员处理不当而造成产品返修。所以建议针对搬运造成破损的明确责任归属，谁收到货当天发现破损归属上道流程单位责任。经销商储存问题可以明确经销商责任，客诉问题的解决方法就是强化业务人员床垫专业知识及业务人员品质判定能力。如果为部分质量问题确实属于公司的也只能针对部分问题返修，不能轻易换新。（纯属个人意见） 3、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。 个人工作发展方向 1、加强学习和实践，努力提高专业技能。 深入车间巡查，提高解决问题的能力。利用业余时间了解市场及利用网络学习了解其他床垫品牌的生产工艺及知识。锻炼自身研发能力。 2、完善自身素质。 在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高。公司将迎来新的机遇，这也将是我个人发展的机遇。公司的发展和自己的发展息息相关，企业步伐的加快， 百强家居将迎来生产经营新的高峰。我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。为公司建设作应有的贡献。 在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，生产管理工作得以顺利进行，但离公司的要求还有很大的差距，下步我们将按照精细化、标准化、规范化管理的目标，围绕按质按量、提高效率、挖潜降耗、控制成本的要求，进一步加强生产现场管理，不断改进工艺技术，努力打造一支热爱本职、技术过硬、作风顽强、纪律严明的生产员工队伍。 再次对公司的信任和各位同仁的支持配合表示衷心的感谢！ 祝愿江西百强家具有限公司的未来越来越美好！祝愿各位领导、同事在新的一年心想事成，一帆风顺！！！ 谢谢！ 5.场地 门卫 办公室 财务室 会议室 办公区 垃圾区 装卸场地 棕占地 车棚 工厂外场地 　 棕占地 包装 棉毡 楼道过道 床网占地 围边 整形扣底 扣布 弯边框 车工 打边框 裁剪 机串簧 面料 手串簧 裥棉机 卷簧面积 生产场地 　 棕占地 布料占地 海绵占地 钢丝占地 东面2楼 材料仓库 西面3楼 东面1楼 成品仓库 工厂面积 5.1 2011年场地分析 弯边框5*10 面料5*30 面料5*30 成品仓库15*50=675平方=1080床 成品仓库15*45=675平方=1080床 大门 大门 卷簧5*5 弹簧5*10 打边框5*10 材料仓库10*100 棉毡5*10 大门 机串簧5*10 手串簧5*5 棕、弹棕、乳胶、独立袋、代棕棉、硬质棉、环保棉5*65 扣底5*10 床网10*10 布6*15 过 道 大门 裁剪5*10 海绵10*15 裥棉15*5 围边10*10 包装5*15 车工5*15 包装5*15 扣布5*10 卷簧5*5 内胆材料5*5