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層別法 鼎富電子（惠州）有限公司 QC七大手法-------- 層別法－－ (Stratification) 層別法的定義 為區分所搜集之數據中，因各種不同之特征而對結果產生之影響 ，而加以分類、統計，此類統計方法稱為層別法(或分層法) 層別法的功能 層別法之最主要功能-----透過各種分層收集數據以尋求不良原因之所在或最佳條件，以作為改善品質之有利手法。 層別的分類： 1.部門別、單位別： 生產部門、維修部門、 測試部門、采購部門、研究部門、資材部門……等。 層別法 (Stratification) 2.制程區層別： 下料區 、裁剪區、加工區 、焊接區、塗裝區、組立區…….等。 層別法 (Stratification) 3.作業員層別： 班別、線別、組別、熟練度別、 教育程度別、年齡別、性別、……等。 層別法 (Stratification) 層別法 (Stratification) 4.機械、設備之層別： 機台別、場所別、機型別、年份別、制造廠別、機種別、工具別、……….等。 層別法 (Stratification) 5.作業條件之層別： 　　溫度別、 濕度別、壓力別、 作業時間別……….等 層別法 (Stratification) 6.時間之層別： 　　小時別、日期別、周別、 日夜別、季節別、……等 層別法 (Stratification) 7.原材料之層別： 供應商別、材質別、產地別、大小別、成份別……等。 8.測量之層別： 測量員別、測量方式別、測量設備別、測量環境別….等。 9.檢查之層別： 檢查員別、檢查方式別、檢查 場所別、……等。 11.環境、天候之層別： 　氣溫別、濕度別、照明別、晴或雨別……等。 11.地區之層別： 海岸與內陸別、國內外別、東區與西區別、……等。 12.制品的層別： 新舊品別、標准品或特殊品別、制造別、……等。 13.其它： 良品與不良品別、包裝別、搬運別、……等。 三、層別法的實施步驟： 　　1.先行選定欲調查之原因對象。 　　2.設計收集資料所使用之表單。 　　3.設定資料之收集點並訓練站別員工如何填制表單。　 4.記錄及觀察所得之數據 。 5.整理資料、分類繪制應有之圖表。 6.比較分析與最終推論。 層別法的實施步驟 四、層別法使用之注意事項： 1.實施前，首先確定層別的目的－－ 不良率分析？ 效率之提升？作業條 件確認？……. 2.檢查表之設計應針對所懷疑的對象設 計之。