盈洁干洗店商业计划书修改.docVIP

盈洁干洗店商业计划书 第一部分 ：市场分析 一、宏观市场市场分析 童理发一向是父母最头痛的问题，当孩子该理发的时候，父母与孩子先是一番讨价还价，然后在父母的软硬兼施的情况下孩子忐忑不安的走进理发店，怯生生地坐在理发椅上等待理发师的修剪。也许理发师才拿出剪刀，孩子已经从椅子上跳下来，挂着眼泪逃跑了。 欧美儿童美发的发展历程，预示着中国儿童美发的未来发展趋势。专业的儿童理发店在中国尚处于启蒙阶段，无论大中小城市都有非常大的发展空间，活泼、天真、可爱的儿童给亿万父母带来快乐，同时也给儿童美发商家带来无限的“商机”。 投资收益： 投资：儿童理发店的营业面积至少应在30—40平方米，大规模的儿童理发店也可在40—70平方米以上。 儿童理发店所需要的相关器材：儿童理发专业用具如理发剪刀、毛刷、电推刀等。理发用坐椅、儿童洗发产品、儿童洗头设备如洗头床等。如规模较大还要配备相应的儿童娱乐设施。如儿童滑梯等。据测算，前期加盟费用和设备费用依物业大小和装修规模而定，不计房租，投入在10万元以下。 收益：根据每个洗头池配置一名洗头工，并雇用2名员工，工资及其他福利每月支出在4000元左右。其余水电开销，每月经营保证资金至少在3000元左右。以某中等城市为例，市区人口50万，人口出生率为1.057%，约有5000个新生儿，所服务的小客户年龄段在0－12岁，也就是说目标客户群大概有60000个家庭，按200元左右会员卡来计算将获得丰厚的利润。再加上单次消费及其他项目的收入，实现盈利难度不大。需要指出的是，这样的模拟计算以自营为例，如加盟品牌，每月还需上缴1000～2000元的管理费用。 经营建议： 1.可增加相应的增值服务。儿童理发店服务对象主要是0～12岁的儿童。可增加上门理发服务。并可配置如彩色水晶像、宝宝手足印制作等增值服务。 2.要严格注意每个环节的儿童安全问题。 二、安康市场分析：商圈状况 　　1、居民户数 　　总户数：3650家，中高收入住户约占65%，计2400家左右。 　　分析：户数较多，比较集中，消费能力尚可。 　 2、交通情况 　　店前为主干道，人、车流量大，交通便利，店门前有停车道。背靠某大型社区，附近300米处是某钢厂宿舍区。 　　分析：该店交通便利，独有的大型社区环境，便于品牌的宣传与促销活动的开展。 　　3、同行状况 　　附近大约1500米内有2家洗衣店，都属于中小型个体店。 　　分析：其他中小规模的洗衣店无法对朵拉形象店构成较大的威胁，因为品牌定位、品牌形象、整体投资等方面的差异，朵拉店具有非常明显的优势。 　　4、商业氛围 　　各类银行2家，大型卖场1家，连锁超市1家，知名美容院1家，洗衣店2家。 　　分析：此商圈相对稳定、成熟，中高消费群充足，便于带给朵拉店稳定的客源。 第二部分：先期总投资预算 前期投资总测算 : 1.租金（付三押一）：8000元 2.装修：5000元 3.设备：38600元 4.洗涤用品：4000元 5.合计：55600元 第三部分：盈亏平衡分析 类别 项目 经营期计算 说明 1 固 定成本 设备折旧费 36600÷5年÷365天=20.05元/天 ? 2 店面租金 2000/月÷30天=66.6元/天 ? 3 装修 100/平×50平方÷ 5年÷365天=2.73元/天 每平方:100.元 4 工资 900元/月×2人÷30天=60元/天 ? 5 工商管理费 60元/月÷30天=2元/天 定额收费 6 电话费 80元/月÷30天=2.66元/天 ? 7 办公用品费 30元/月÷30天=1元/天 ? ? 每天固定成本合计 ? 153.49/天 1 变动成本 税收 每件衣服平均按12元×5%=0.6元 按每件 2 水电费 每件衣服平均按12元×3%=0.36元 按每件 3 洗涤用品费 12元×8%＝0.96元 按每件 4 其它 每件衣服平均按12元×3%=0.36元 按每件 每件衣服费用12元—/每件衣服费用12元×变动成本19%=9.72元 平均每天按处理60件衣服,一年共计处理21600件衣服 年利润可达:21600件×9.72元/件=209952元 第部分：结论 综合上述，该项目可行，具有明星的经济效益