2015年二级建造工程师《建筑工程管理与实务》案例习题.doc

2015年二级建造工程师《建筑工程管理与实务》案例习题 案例一 【背景材料】某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3 m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下。 (1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内； (2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾； (3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师 审批； (4)基础施工出现边坡塌方； 【问题】1.指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。 2.对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置? 3.本案例中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处，写出正确做法。 4.分析基坑塌方以前的主要迹象。 案例二 【背景材料】某办公楼工程，建筑面积18500㎡，基础埋深6.8m，现浇钢筋混凝土上框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。铺设单位通过公开招标方式确定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示（时间单位：月）．井经过监理工程师审查和确认。 施工总进度计划网络图 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：工期紧，任务重。施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土打机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。 事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。 事件三：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。 【问题】1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）。 2.事件一中，施工总承包单位选择的是何种土方开挖方案？选择依据有哪些？ 3.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》【GB 50300】，事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？ 4.事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。 案例三 【背景资料】某办公楼由15层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与业主（甲方）签订了建该办公楼施工合同，合同工期为350天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或惩款）2 000元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，尊得到甲方的批准。该网络进度计划 图1所示； 施工过程中发生如下事件。 事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工12个工日。根据批准基地处理方案，乙方增加直接费5万元。因基地复查使基础施工工期延长5天，人工窝工15个工日。 事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计要求，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。因此造成增加用工25个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼施工拖延8天。 事件3：在主楼结构施工中，因施工机械故障，造成工人窝工10个工日，该工作工期延长4天。 事件4：由于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰工程时采取了加快施工的技术措施，使得该工作缩短了10天，该项技术措施费0.5万元。 【问题】1．指出该工程的网络计划关键工作？计划工期是多少？ 2．针对上述每一事件分别简述乙方能否向甲方提出工期和费用索赔，并说明理由。 3．该工程实际工期为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？ 4．合同约定人工费标准是80元／工日，窝工人工费标准是40元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率30%。乙方应得到的索赔款是多少？ 案例四 【背景材料】某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。 某工程施工网络进度计划图 在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未开始作业