ERP与会计电算化.doc

ERP与会计电算化 班级：12会大3班 学生：田艳 指导老师：欧阳斌 摘 要：随着我国经济的进一步发展，管理的现代化是中国企业成功的保证，而作为ERP中的核心子系统一会计电算化，对企业在现代管理方面的作用尤其关键。文章就会计电算化与ERP在我国企业的发展以及目前存在的问题提出了一些看法，对解决我国电算化的发展中存在的问题进行了探讨。 关键词： ERP；会计电算化 ；现状，问题与对策建议 信息技术的快速发展，使我国企业在信息化管理工作呈现出来了新局面，而信息化时代的到来，带动了企业对ERP系统的使用。随着计算机为主的当代电子技术和信息技术在会计实务中的应用，诸如记账、算账、报账、查账以及部分需由人脑完成的对会计信息( 数据)的统计、分析、判断乃至提供决策的过程，越来越多地由计算机代替人工来完成。与原始的账簿相比，会计电算化具有运算速度快、存储容量大、高度数据共享、检索查询速度快捷、制作报表容易、数据分析准确等特点。它的使用，可节约大量人力、物力和时间，成倍地提高了工作效率。 一、ERP的概述 ERP系统是现代化的管理思想和信息技术联姻的产物，是当代领先的企业管理技术的里程碑，因为其操作快捷、方便，应用灵活，极大地节省企业的人力资源和时间，提高了企业的运行效率，近年来在国内外企业中迅速地得到大力地应用和推广。那么，什么是ERP系统呢？ERP系统是指企业资源计划管理系统，它是建立在信息技术基础之上，以系统化的思想为指导，统一地管理企业的人员、财产、物品、生产、供应、销售，并为企业的员工提供管理平台，为决策层提供咨询、分析、决策的管理平台。ERP系统中的计划体系主要包括：生产的计划、物料需求的计划、人力资源的计划、采购的计划、销售执行的计划、库存的计划、利润的计划、财务的预算和财务的分析等各个方面，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个企业的采购、生产和销售系统等各个环节之中。无论是什么类型的企业，在使用ERP系统后，都能够很好地协调了资金流、物流和人力资源方面的问题，从而很大的提高了企业的运转效率，减少不必要的浪费，信息更加对称，使企业管理人员方便及时地掌握企业的运营状况，把握好企业的全局，制定相应的应对措施，从而极大地提升了企业的创新水平和竞争力，多快好省地生产出更多高质量的产品，从而为企业创造出了更大的利润。但是在ERP高速发展的今天，互联网的迅猛发展以它更加独特的方式和速度不断地在改变着世界和人们对企业管理的理念，ERP系统的发展也出现了一些问题和新的动向。 二、企业实施ERP的现状 作为高度集成并融入现代企业管理思想的软件系统，ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)给企业经营和管理带来的变化是毋庸置疑的。它是建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台。其通过对企业的销售、采购、生产、库存等各个环节的有效控制，通过对人力资源、生产设备、资金等企业资源的管理，实现企业内部资源的优化配置，提高生产效率和市场应变能力，降低企业运作成本，使企业能够保证长期持续的利润来源。我国自1981年沈阳第一机床厂从德国协会引进了第一套MRP—II软件以来，MRPII／ERP在中国的应用与推广已经历了33年风雨历程。大致可将其划分为三个阶段：启动期、成长期、成熟期。据不完全统计，我国目前已有成千上万家大大小小的不同企业购买或使用了MRP-II／ERP软件。ERP发展到现在已相当的成熟，相应的软件也有不少，例如国外的SAP，国内的用友、金蝶等。随着我国经济的改革开放，ERP开始在我国得到了较快地发展。尽管ERP在我国发展速度之快、涉及的行业之广，但其实施效果却并不容乐观。据统计，ERP思想自国外引入我国以来，我国企业先后投入资金80多个亿。从实际情况来看，投资巨大但成功率不高，总体上并不令人满意，大致可以分为三种情况：按期、按预算成功实现系统集成的只占10％一20％；没有实现或实现部分集成的只有30％一40％；而失败的却占到50％。并且实施成功的10％～20％的企业大多为外资企业，企业所获得的效益与其在ERP上花费的资源相差甚远。 三、企业实施ERP所存在的问题 （一）管理层对ERP不了解不重视 很多高层管理者认为ERP仅是一种应用软件，视其为单纯的企业信息化建设丁程，买来即由IT人员安装运行就可以运用，企业的管理问题应该自然化解，其实不然。ERP是一项复杂的系统工程，它并不是简单的软件应用，关键在于促进企业管理的全面变革。从本质上讲，实施ERP系统实际上是以信息化管理为契机的一次企业管理