人员招聘与配置-课件教案讲义PPT精品.pptVIP

* 164 广告内容的必要性 1982年、美国报纸读者调查 细节 细节的必要性% 工作地点 69 任职资格 65 工资 57 职务 57 责任 47 公司 40 相关经历 40 个人素质 32 工作前景 8 员工福利 6 第三节 人员招募 四、招募信息发布 （三）招聘广告设计的原则 AIDA四原则 Attention 注意 Interesting 兴趣 Desire 愿望 Action 行动 第三节 人员招募 四、招募信息发布 （四）信息发布注意问题 时间、方式、渠道 工作真实情况介绍问题（避免过高期望） 单方面与双方面的信息 “遮蔽广告”问题 合法性问题 第三节 人员招募 五、招募申请表 自我简历 应聘申请表 从申请表可以了解的信息： --客观的问题判断（如是否具备教育和经验要求） --过去成长和进步的判断 --工作的稳定性 --是否会干得好 录用 试用 面试与测试 求职申请 1 5 15 30 招聘收益金字塔 选择招聘大学的决定性因素 项目 重要性（1-7） 在关键技能领域的声望 6.5 学校的总体声望 5.8 原来从该校雇佣的员工的绩效 5.7 学校的地理位置 5.1 先前的录用比例及就职比例 4.6 过去的经验 4.5 潜在招募对象的数量 4.5 满足公平就业机会法要求的可能性 4.3 成本 3.9 对学校教职工的熟悉程度 3.8 GRE等成绩 3.0 总经理及其他高层管理人员母校 3.0 * J28,154 * j28 * 155,j28 * 2-157 * 1-29 * 28,j29 * 26,j29 * 1-29 * 1-30 * 1-31 * 1-30 * 2-32 * 2-32 * 2-166,32 * 2-29 * 2-36 * 2-36 * 2-166、170 * 169 * 2-169 * 2-36 * 2-30 * 245个样本，80年代美国 * 2-33 * 35 * 35 人员招聘与配置 四川大学 刘毅 人员招聘与配置 第一节 人员招聘与配置基本问题 第二节 人员招聘的准备 第三节 人员招募 第四节 人员选拔 第五节 人员录用 第六节 招聘评估 第一节 人员招聘与配置基本问题 一、什么是人员招聘与配置？ 第一节 人员招聘与配置基本问题 二、人员招聘原因 新公司或新部门成立 组织内人员自然减员 组织发展要求 现有人力资源配置不合理 第一节 人员招聘与配置基本问题 三、招聘原则 效率优先 公平公正 双向选择 保质包量 符合政策法规 第一节 人员招聘与配置基本问题 四、人员配置 基本原理： 要素有用原理 能位对应原理 互补增值原理 动态适应原理 弹性冗余原理 五、人员调配 调配措施 人才队伍建设 企业内部优先 公开竞争的政策 岗位与能力匹配 第一节 人员招聘与配置基本问题 六、人员招聘工作程序 为什么招聘人员？ 招聘什么样的人员？ 潜在的人员在哪里？ 怎样去招聘人员？ 他们是否是我们需要的人员？ 招聘是否成功？ 面试、考试 招聘计划 人力需求 工作分析描述 计划审批 发布招聘信息 应聘者申请 初筛、面试通知 体检、资料核实 安排 甄选 评估 试用 正式录用 准备 招募 选拔 录用 评估 人员招聘程序图 第二节 人员招聘的准备 一、招聘需求分析（需求诊断） 依据： 人力资源规划与具体计划 岗位调查 岗位描述说明书以及岗位规范 第二节 人员招聘的准备 一、招聘需求分析（需求诊断） 人员需求表： 所需人员部门、职位 所需人员数量 工作内容、责任、权限 人员基本要求 学历、经验要求 技能、专长要求 其它要求 第二节 人员招聘的准备 二、招聘计划制定 意义： 内容： 需要人员的部门、职位 计划录用人员数量以及应聘人员数量 工作内容、责任、权限 录用标准（必须的与期望的） --知识背景 --工作技能 --工作经验 --个性品质 --身体素质 招聘对象来源与招聘方法 招聘信息