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企业年会：企业年会流程安排明阳天下会议服务企业年会往往是总结过去,展望未来.所以可以通过年会文艺节目、DV短片播放的方式对公司一年来的发展进行系统的总结与回顾. 这种回顾方式可以考虑采用颁奖仪式的形式,比如20xx年感动公司十大人物,公司20xx年度几大喜事,公司20xx年度新锐人物这种激励方式比光发点福利要好很多.通过对这些人,事的公开与宣传,既回顾了公司一年来的发展,又传递了企业文化理念.同时颁奖活动更具观赏性,参与性. 公司年会的日程安排有:领导介绍,参加与会人员介绍,领导发言,总结,明年工作安排,各部门总结,明年计划,经验介绍,领导颁奖,合照等等. 年会无外乎: 1.通知 2.登记,住宿,发胸卡,住宿安排,小礼品,返回车票 3.年会日程安排 4.设备准备,投影,礼品,奖品,笔,纸,复印等 5.娱乐安排,旅游,聚餐,文娱体育,集体照等 6.年会接待人员分工 对整个年会的总的安排,从人员组织开始,各分项目安排的组织实施的计划发排,就是一整套的年会策划,要有可行性,要在预算之内,能有效实施,注重总体,分部,细节,针对服务型公司实行情况,就可以写出很好的策划来. 不要弄成演出和看演出的形式,领导最好也不要总结发言,把要总结的在节目中表现出来.部门与部门可以以比赛的形式表演.相声,快板,歌舞,器乐都可以但每个节目时间不宜过长.关键是有个好一点的主持人,一个两个都行.节目还可根据一年中公司发生的大事,取得的成绩,或者大伙都知道的秘密(搞笑的),某员工的习惯,毛病都可以编进节目.展望未来,应该以领导讲话为主要内容,同时邀请公司所有高层上台.举行新年启动仪式之类的活动,这个可以找广告公司来策划,他们可以帮你做得很专业,把现场气氛做得很热烈,以此作为年会的尾声. 明阳天下会议服务:年会策划,年会策划公司,年会演出节目,企业年会方案　下面是马云的经典语录！！！不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！马云经典语录大全　　　　1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”　　　　2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。　　　　3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”　　　　4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”　　　　5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。　　　　6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。　　　　7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。　　　　8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?　　　　9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。　　　　10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。　　　　11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还