计件管理方案(二).docVIP

生利科创包装制品有限公司 计件管理方案 (按产品通用标准) (直接计件工资:计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资) 制作：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 生效日期： 2011 年 7 月 1 日 制（修）订履历 生效日期 版次 制（修）订原因及章节说明 发行页数 2011.9.1 新版发行 4页 1.目的 为了提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥计件员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标. 2．适用范围 本程序适用于本公司冲栽车间生产作业人员,不包括生产课长、生产领班，物料员，打包员， 文员。 3．管理职责 3.1 市场课:1.负责下发订单生产通知(根据BOM表下发标准产值). 2.根据订单评审进行客户交期回复. 3.2 PMC课：1.收集生产车间分解工序标准工时及产值，建立BOM共享查询表。 2.组织相关课门对订单进行评审. 3.负责生产计划排配,建立每日生产安排表. 4.根据BOM表进行产品类型分类，建立一份通用标准 3.2 工程课:负责产品样办和图纸标准提供. 3.3 品质课:1.负责制程中产品标准提供,标准来源于工程. 2.负责不良品控制及产出不良品的分析/协助解决及统计工作. 3.5 生产课：1.根据生产排配进行人力资源培训和制程人事工作安排. 2.根据标准产值明确员工制程中的工作指标. 3.负责对BOM标准产值有异议的,申请PMC组成评审团重新进行标准评审更新. 4.负责制程中员工产出跟踪统计,找出指标不能达成异常原因,寻求改善对策. 3.6 人资课: 1.负责根据标准单价以及考勤记录计算出员工的计件工资，奖金，罚款，扣 款等（注：考勤记录计算只作参考，不作实际工资结算），并对计件工资进行核 查。 2.负责员工计件工资核查即时发布. 3.7 财务课：负责工资的及时发放。 4．定义 4.1 劳动定额：劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，预先规定劳动者生产某种产品或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准. 4.2 标准单价：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完 成符合质量要求的工作所需的作业时间所得。标准单价是指完成一个工序或者一件成品 的标准单价。 5.计件工资的形式： 直接计件工资:计件工人按完成合格产品的数量和标准单价来支付工资. 6. 计件工资计算办法 6.1工资计算公式：个人工资=（生产良品数量－人为次品）×标准单价 6.2 薪资计算方式 1.新进员工：因对本公司的产品和作业规范不了解，在工作量、指标和生产能力方面会存 在一定的差距，所以新进冲栽课员工从进厂第1个月起算至月底的最后一天为计时 工资，时薪按劳动法相关方式计算，于第二个月的1日起均以计件工资计算。 2. 老员工：除特定人员外，均按计件计算工资。 3. 因公司安排外出的人员均需填写《公务出差单》及《放行条》，注明外出时间经课门签 核后，《公务出差单》交至人事课，《放行条》交至保安处；回厂后务必向课门领班或主 管报到，以便于更好的计算应得的时薪。 4. 因工作需要安排而无法计件的员工，均按劳动法计时的相关方式计算。 5.如生产的产品经QC检验不合格需要重新返工的由谁生产谁负责返工（同一组），如自己 无法返工由他人代返工其产生的费用一律由原生产者负责。 7.吸塑产品冲床的通用标准 7. 程序内容 6.1 作业方法 6.1.1 PMC在制程中进行专人跟踪，如实收集产品标准产值，建立BOM共享文档。 6.1.2 市场课跟单文员接到客户订单,根据BOM表上的标准数据填写在加工通知单上. 6.1.3 PMC接到加工通知单进行生产排期,填写《订单生产排期表》，通过《订单生产排期表》进行生产计划，填写《每日工作安排表》。 6.1.2 成型课接到《每日工作安排表》找出模具和上模协同品质课做好产前检查和准备。 6.1.3 品质课根据《