泗县佳美佳购物广场项目方案.docVIP

佳美佳时尚购物广场开店项目方案 ＩＢＭＧ国际商业管理集团公司 二00九年八月 ·北京 佳美佳时尚购物广场开店咨询辅导项目方案 佳美佳购物广场有限公司，是一家本土民营零售连锁企业，公司创立于199年成为辐射面广、知名度高和影响力大的超市连锁企业。 2、佳美佳时尚购物广场项目定位： 项目总体定位；战略定位；经营定位；功能定位；商圈定位；目标客层定位； 4、业态及功能布局规划定位 5、品类及品牌定位 6、招商可行性方案及招商策略 7、经营管理、营销策略 8、财务效益预测 二、开业咨询辅导阶段 本阶段，在市场调研的基础上，IBMG将按照最终确认的《佳美佳时尚购物广场可行性报告》展开对佳美佳时尚购物广场的全面开业辅导工作，分四个步骤进行。每个步骤专家现场工作时间为7个工作日。共计28个工作日。各模块具体工作内容及时间安排以实际工作进度表为准。 第一步：经营模式再确定与卖场规划布局设计（ 时间：2009年9月15日-21日 ） 目标：以全新的百货视角规范佳美佳时尚购物广场的经营模式，缔造佳美佳百货经营团队，有效提高该店的竞争能力和盈利能力。 主要工作内容： 佳美佳时尚购物广场经营模式再确定； 佳美佳时尚购物广场规划布局设计（功能定位、分区规划、卖场风格定位设计）； 品牌规划及招商方案制订，全面品牌招商实施辅导； 人员招聘计划及百货专业系统培训计划确定； 全面开业倒计时方案制定。 各模块具体工作内容及时间安排以实际工作进度表为准。 第二步：品牌规划与招商实施辅导（ 时间：2009年10月15日-21日） 目标：系统搭建佳美佳时尚购物广场招商管理系统，对佳美佳时尚购物广场进行全面的品牌规划与招商实施辅导，形成以佳美佳购物中心为龙头、连锁超市为集群、百货店为引领时尚潮流的佳美佳零售连锁品牌群，提升佳美佳的形象优势，全面提升市场影响力。 主要工作内容： 招商管理部组织架构设定、岗位职责描述、绩效考核设定； 招商各环节流程建立与优化、招商日常工作重点界定； 招商手册制定与招商推广实施辅导； 商品品类规划、品牌规划、陈列优化； 对百货管理干部进行“品牌规划与招商实施”培训。 招商谈判开始实施。 第三步：全面提高商品管控能力，提升销售业绩（时间：2009年11月 15日-21日 ） 目标：系统搭建佳美佳时尚购物广场招商管理系统，规范招商管理流程，整合供应商资源，提高佳美佳时尚购物广场商品管控能力，提升销售业绩。 主要工作内容： 佳美佳时尚购物广场供应商资源整合（供应商开发、管理及绩效考核体系建立、重点供应商谈判、供应商大会）； 佳美佳时尚购物广场招商合同管理优化（合同的重新审定、合同管理体系建立）； 开业营销策划培训与实施。 第四步：标准化模式建立，人员系统大培训，佳美佳模式垄断市场。（时间：2009年12月 10日-16日） 目标：经过上述三大步骤工作的实施，本阶段将对佳美佳时尚购物广场的各个管理模块进行系统的整合，并结合最新的百货零售管理要求和发展趋势，进行管理标准模式化建立，形成全面系统化、标准化、专业化的管理模式，从而缔造三和的系统优势和模式优势。同时，IBMG百货专家将对各部门人员展开系统的培训，为佳美佳打造一支专业化的管理团队，提升佳美佳的人才优势和技术优势。 主要工作内容： 佳美佳总部体系概念的形成及模式的建立，总部组织架构搭建、岗位设置及人员定岗定编； 佳美佳时尚购物广场标准化管理体系建立（百货系列标准化管理手册）； 各岗位人员开业前的培训（主要包括：商品知识培训、服务礼仪培训、导购技巧培训、安全知识培训等）； 各部门岗位职责、标准化流程培训（包括招商、营销企划、楼面管理、人力资源各环节标准化流程培训）； 协助佳美佳建立人力资源及培训中心，筹划并拟定及全年培训计划。 第五步：企业形象整合提升（VI系统全面改造）（与以上四个步骤同步进行，最后完成时间：2009年12月16日） 目标：对佳美佳连锁零售系统进行全面的形象改造，形成以佳美佳平价生活广场为龙头、连锁超市为集群、百货店引领时尚潮流的佳美佳零售连锁品牌群，提升佳美佳的形象优势，全面提升市场影响力。 主要工作内容： 佳美佳VI系统建立及优化，佳美佳时尚百货VI系统设计； 佳美佳品牌群（超市、百货、连锁加盟店）各自的名称、LOGO、经营定位； 佳美佳全套VI体系设计；（各种标识、指示系统设计制作、促销宣传系统建立） 现有VI体系的更换，门店形象整体提升。 佳美佳时尚百货空间视觉营销培训（包括基础陈列色彩搭配、陈列色彩规划、陈列策划与管理） 三、项目实施要求 佳美佳时尚购物广场应成立由总经理亲自挂帅、各部门负责人参加的项目小组，负责与IBMG百货专家组对接，落实专家安排的各阶段项目推进工作。 在项目实施中如有任何问题，贵企可随时与专家小组联系、咨询，专家小组将给与及时解答与指导。