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供应链下的物流整合 一、中国物流的发展现状 （一）两个案例 首先通过两个例子来解释一下供应链下的物流整合的含义。 【案例一】某大型民营物流 企业近几年来发展很快，已 经达到了上亿的资产。它为 某个大型食品企业提供物流 服务，由于运输与仓储的价 格一降再降，在运输量略微 【案例二】某大型物流企业，在 增加的前提下，运输的业务 全国有一百多个网点，为著名的 收入从2600万元/年降到 跨国计算机企业提供门到门的全 1900万元/年，但客户还是 国范围的物流服务。两家企业的 希望再降。即使仓储价格降 合作已经有四、五年的历史，该 到0.30——0.40元/天/平方 跨国计算机企业在中国的销售每 米，但客户也还是希望再 年以30% 以上的幅度上升，但却 降。 要求每年的物流成本必须下降 边际效益递减的规律压 5%—10%，而且年复一年，年年 得该企业透不过气来，在仓 如此。 储和运输上继续降低成本的 对于上面例子中出现的问 余地实在不大。 题，究其原因只有一条：客观的 市场竞争要求如此，所以整个供 应链的成员都必须如此。显然， 单纯的每年要求运输和仓储成本 降低5%——10%是不可能的，但 客户的要求也是不可抗拒的。由 此，我们需要思考的问题是：物 流业务的出路何在？ 1 供应链下的物流整合 （二）物流业务的出路 回到上文所讲的案例一， 再回到案例二，该物流 该民营物流企业针对客户的要 企业努力提高物流服务的附 求，努力提高货物配送的准时 加价值，代客户进行计算机 率，缩短了定单处理时间，结 主机和监视器的组配，大大 果使大型食品企业的销售额提 节省了运输费用，减少了库 高了11%。我们从中可以得到 存。我们可以得到的启示 的启发是，要从单纯