组织战略管理_组织并购与国际化战略.pptVIP

第七章 组织并购与国际化战略 导入案例 学习目的 主要内容 案例与讨论 复习与思考 QA 导入案例：上汽集团股权加现金收购南汽集团 2007年12月26日上海汽车（SH.600104）公告，称其控股股东上汽集团以20.95亿元现金和上海汽车3.2亿股股份的代价收购南汽集团控股股东——跃进集团旗下的全部汽车业务，交易总金额超过为100亿元。诞生了国内最大的汽车企业，也拉开了国有汽车资产重组序幕。 实际运作中，跃进集团的汽车业务，即南汽业务全面融入到上汽旗下。其中，整车和紧密零部件业务注入上海汽车；其他零部件和服务贸易资产进入东华公司，该公司由上汽集团和跃进集团合资成立，上汽拥有75%股权，跃进拥有25%股权。 导入案例：上汽集团股权加现金收购南汽集团 上汽南汽两大集团将全面融合，实现一体化管理：具体包括： 南汽的名称不变、法人地位不变、注册地不变，产值和税收将全部留在当地； 统一规划、统一研发、统一采购、统一生产、统一营销，发挥各方面的协同效应； 两个集团的乘用车品牌荣威和名爵共存，实行差异化定位、共同发展的路径。名爵偏向于运动时尚，荣威偏重于尊贵稳健。 学习目的 掌握购并的类型、方式和动机 了解一般组织的兼并程序和上市公司的购并程序 掌握购并实施策略 了解组织国际化战略的概念及其特征 理解组织国际化战略的原因及其意义 掌握国际化参与战略的类型 主要内容 第一节 组织购并