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职业化团队建设实施方案 随着企业改革发展步伐的加快，我公司原煤产量突破800万吨平台，并朝着千万吨级矿井的目标奋进，企业发展的规模的扩大迫切需要有一支高素质的人才队伍和高度职业化的员工队伍作基础。生产中心根据公司2010年企业文化建设将以职业化团队建设为核心，全面提升企业核心竞争和文化软实力，特制定实施方案如下： 一、成立职业化团队领导小组 组 长： 主任 书 记 成 员： 副主任 主任工程师 领导组负责制定本单位职业化团队建设具体规划、组织协调活动的开展。了解掌握进展情况，对活动进行认真考核。 二、创建职业化团队建设规划及目标： （一）、创建规划 根据我单位职工素质结构、年龄结构和从事工作的实际，围绕公司“1285”建设工程，强化理念渗透，提升职业技能，规范员工行为，努力打造作风优良、技能精湛、团结协作、务实高效的职业化团队。全面推动各项工作向“归核化、规范化、精细化”迈进，深化内涵式发展，提升企业核心竞争力，为推进企业又好又快和谐发展提供坚强的人才支持和文化支撑。 1、以学习型组织创建为依托，紧紧围绕“愿景+行动”、“互动+体验”、“学习+成果”主题实践活动，以愿景为引领，扎实推进本单位学习型组织创建工作。通过职工自学及集中培训等多种学习形式，增强职工业务水平，从而提升员工的学习力和创新力。 2、以双因素管理为平台，规范员工的职业行为。加强集团公司安全红线和我公司安全底线考核，引深零事故活动，规范员工的职业化行为。 3、领导干部要发挥带头和表率作用，按照公司管理干部职业素养和行为规范要求，为职工树立良好的榜样，营造和谐向上、开拓创新的浓厚气氛。大力宣传员工职业行为指南内容，让职工树立企业的良好形象，争做讲文明讲礼貌的新型员工。 4、认真查找本单位在职业素养、职业技能、职业行为三个方面存在的不足和差距，通过查找差距和不足进一步来规范工作流程和工作标准规范化。在工作中要精益求精用精、准、细、严来实现工作的精细化。 5、每月根据职工的日常表现对职工进行打分考评，具体考核对象为：组长对组员进行考评打分、分管副主任对组长进行考评打分、主任及书记对分管副主任进行考评打分，考评结果与每个人当月的工资奖金挂钩，做到奖罚分明。 （二）、目标 通过职业化团队活动的开展，来引导员工“正确的做事、做正确的事”，实现职业技能与职业行为的有机融合，达到由工作随意化向行为职业化的转变。实现员工职业生涯与企业发展战略有机融合，达到由企业单一发展向人企合一、人企共进的转变，实现文化与管理的有机融会，达到有传统管理向文化管理和自主管理的转变，使广大员工提升自身工作技能、提升自身的职业素养，实现个人与企业共生共长、共同提高。争做讲文明讲礼仪的新型员工，为企业树立的良好形象。 （三）、学习计划 1、学习方法： （1）、干部职工要全员参与学习，领导组要组织职工学习，除了充分利用科务会等会议进行集中组织学习外，还要让职工养成自学的习惯。 （2）、鉴于我单位技术性要求较强的工作性质，每个工程技术人员要多阅读生产技术方面的有关书籍，并常深入现场，把现场实际与理论知识有机结合，丰富自身技术业务知识，更好为基层队组提供可靠的技术服务。 （3）、对公司要求的学习培训都必须按照规定的学习时间、内容等要求制订相应的考核办法并严格实施，确保学习任务落到实处。 2、学习内容 （1）、学习企业文化理念、安全文化理念、以及公司下发的各种学习资料等，并要保证常学常新。 （2）、学习煤矿安全规程、标准化标准及考评办法、规程措施等各种专业知识和安全基础知识等。 （3）、学习党和国家的方针、政策及煤矿安全法律、法规、企业文件、企业重要会议精神等。 （4）、根据公司要求，需要学习的相关书籍和内容。 三、实施步骤 通过宣传发动学习文件精神，要使本单位职工人人知道这次创建打造职业化团队活动目标、意义和要达到的要求，并能以饱满的热情和高度的主人翁责任感参加到此创建活动中，通过宣传发动确保人人思想到位。 所有参加领导组成员要认真履行好自己的工作职责，对开展过程中出现的情况和问题及时进行解决，组织好职工的学习培训工作。同时，每季度要在单位内部开展交流活动一次，以掌握每个职工的心理动向。 通过以上工作，要达到全面提高员工自觉参与学习的热情，使我单位整体素质、技术素质和个人职业素养要上一个新台阶，为进一步实现个人与企业共生共长、共同提高创造条件。 通过实践，要评比出卓越先进个人，实现以点带面，全面推动职业化团队创建活动发展，并为下一步创建活动的开展奠定基础。 四、打造职业化团队具体措施及考核 1、各分管领导要组织职工及时学习，并结合矿井生产实际，对技术业务知识进行讲解，并收集职工反映的生产中存在的问题，通过讨论对问题进行处理，做到边学习边解决现场实际问题。 2、要为职工创造一个良好的学