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第九章 计划管理综述 第一、二节 年度生产计划的编制 第三节 不同生产例型生产作业计划特点 第四节 生产计划的期量标准 第一、二节 年度生产计划的编制 计划分战略计划，一般涉及企业发展方向、规模等。 战术计划主要是企业的年度综合计划如年度生产计划、财务计划，物资计划等等 作业计划是对日常生产经营活动的安排。 年度生产计划也称生产大纲，规定各品种生产的数量、质量、产值交货期等 一、品种决策 二、产量决策. 三、质量指标和产值指标 一、关于质量指标和产值指标 质量包括内在质量和外观质量，反映满足顾客需求和要求的重要标志。要规定一级品率。陶瓷 产值指标： 商品产值 总产值 净产值： 产品品种指标： 产量指标： 1、产值指标 是用货币表示的企业生产的产量 包括：商品产值、总产值、净产值三种形式。 2、商品产值 指企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。 自产的可供销售的成品半成品，对外加工价值，对外劳务的价值。 3、总产值 是用货币计量的计划期内的企业完成的产品和劳务费总量。 包括商品产值、来料加工料价值，半成品和自制工具。 4、净产值 是企业在计划期内创造的价值。 减法、总产值中扣除所有物化劳动（物）的价值。 加法。工资福利、税收等等 5、产品品种指标 计划期内生产的品名和品种，反映企业的服务方向 6、产量指标 计划期内生产的合格产品的数量。反映市场占有率