什么样的团队不会约束个人成长33.pptVIP

著名企业家如何看待员工 组织如何确保个人良性发展 * 什么样的组织不会约束个人的成长 以人为本 制作人：刘雪 SI MU NI MU eBiz Total Service 亚洲首富 美国钢铁大王 微软总裁 IBM创始人 联系集团董事长 办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够 经营好人才的企业才是最终的赢家。——柳传志 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 ——托马斯.沃森 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软 会变成一家无足轻重的公司。 ——比尔·盖茨 如果把我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺取，但只 要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。 ——卡内基 是员工养活了公司。 ——李嘉诚 个人成就组织价值 组织促进个人成长 effect 组织和个人的相互影响关系 1 2 3 ? 人性论 人性的实质 人性的特点 人性的根本 主体性：每个人期望成为自我管 理的主体，而不是被管理的对象 需求：力图从必然王国走向自由王国， 追求至真至善至美，满足对利益、欲望、 幸福生活和理想人性品格的多种需求 矛盾性：人的自然属性与社会属性的 统一，现实人性弱点（兽性）与 对理想人性追求的统一 不仅实现团队的目标 不仅能够实现小我需求 不仅能够创造企业效益 不仅能够提升技能 不仅获得物质报酬 实现自身的价值 不断完善人格 达到“大我”境界 能够拓展人生舞台 使人性日益丰满 满足员工价值取向 关心 培育 尊重 激励 以人为本的企业应该做到 1、能够做令自己感觉良好的工作 2、能够成就一些有价值的事 3、能够学到新东西 4、有机会发展自己的技能 5、工作中有一定的自由度 6、能够做自己最擅长的工作 7、拥有完成工作所需要的资源 8、受到同事的尊敬 9、取得有关工作业绩的反馈信息 10、能够参与决策 11、有工作保障 12、工资数额 13、得到同事善待 14、同事是否友善 15、良好业绩收到表彰 16、福利待遇良好 17、有升职机会 18、工作的物质环境 明确目标 制定标准 选拔成员 团队培训 通力合作 营造气氛 绩效辅导 有效激励 公平合理 *