格子(getel)连锁酒店创业计划书.docxVIP

格子（Getel）超经济型连锁酒店创业策划书 一、计划摘要1. 公司简介格子（Getel）连锁酒店是中国新兴的超经济型连锁酒店，公司提供标准化、经济、舒适、干净、便利、时尚的住宿产品，为追求时尚新鲜住宿体验的宾客提供价格低廉且宾至如归的住宿服务。格子（Getel）连锁酒店的创意来源于日本胶囊旅馆，在中国房价飙升的一线城市，出现了越来越多的蚁族和蜗居族的年轻人，200—300元一天的经济型酒店对这样的年轻人来说也难以承受，中国越来越需要价格低廉、理念创新、仅提供基本住宿服务的超经济型连锁酒店，格子（Getel）连锁酒店由此应运而生。随着80后、90后的成长，社会接受新鲜事物的能力逐渐增强，年轻人的尝鲜试新需求越来越高，再加上低廉的价格、创新优质的服务，低碳环保、经济便捷的格子（Getel）连锁酒店将在中国迅速发展，引领中国超经济型酒店发展的风潮。2. 公司管理公司发展初期的组织性质是有限责任公司，采取职能式的组织结构。该组织结构的特点是：可以反映企业内部的职能分布，有利于主要的职能权利和威信，符合专业化的原则，有利于简化企业内部培训，为企业高层提供了严格的管理方法。公司的管理制度主要体现在规范化管理方面。公司将制定出具体的业务操作手册，对员工的服务技能和服务态度均作规范化要求，同时制定股权分配和认股计划。3. 服务特点及业务范围格子（Getel）连锁酒店主要提供新型的超经济型住宿服务，同时提供洗浴、休闲等附加服务。格子（Getel）连锁酒店为节约成本、降低价格，使宾客得到最大程度上的实惠，仅提供最基本的住宿服务，在合理范围内最大限度的减少私人睡眠所需的空间，而把更多的空间分布于公共设施的设置上。4. 市场概貌2010年，全国普通高校毕业生人数达到631万，北京地区高校(含科研单位)预计有毕业生21.9万，其中毕业研究生6.3万，本科毕业生10.9万，专科(高职)毕业生4.7万，毕业生总数比2009年增加1万多人。据统计，北京市2008年有流动人口460万，他们事实上已经成为北京常态化的本地居民。同时北京每年的旅游人数过亿，有很多人尤其是高校学生经济能力有限，只需要经济实惠的最基本的住宿服务。这些追求时尚和经济的年轻人都是格子（Getel）连锁酒店的目标顾客群。5. 营销策略营销渠道以直销为主，建立自己的预定网站，主攻互联网营销方案，同时注重社区媒体和手机营销，直销比例占60%以上；分销为辅，初期与携程、艺龙、去哪儿等分销中介商形成合作，同时与旅行社合作，可把格子（Getel）连锁酒店也作为旅行的一部分，既提高旅行的体验型，又节省了开支。推广校园促销计划，与各高校的驴友社团合作，以在校大学生作为突破口；充分利用人人网、开心网、推特网等社交网站，以及猫扑网、天涯网等网络社区，做好网络宣传。6. 生产管理格子（Getel）连锁酒店选址需选在一线城市靠近旅游景点、展览中心、大型娱乐场所等区域并且交通便捷的地方，单店需要面积500平方米左右，最好利用旧厂房、旧旅馆、旧仓库、旧宿舍等进行改造。酒店内设睡眠区（约350平方米），洗浴更衣区（约60平方米），卫生间及洗漱间（约40平方米），前台、休息区及早餐区（约50平方米），共计约500平方米。具体床体设计方案见第七部分。7. 财务及投资计划格子（Getel）连锁酒店单店投资固定成本为84万元，一年运行成本及费用为81.4万元，一年预期收益为120万元，每年盈利38.4万元，2-3年即可收回投资。单店成功以后，酒店概念及品牌接受度广泛提高，广告宣传成本分摊到各家分店后单位成本降低，之后的各家连锁店再不需投入床体设计成本，由于批量采购，与上游供应商的议价能力提高，床体制造成本会有大幅下降，收益率提高，投资回收周期也会缩短。单店投资额为162万元，其中自筹资金50万元，银行贷款50万元，吸引社会投资60万元或与床体制造厂家洽谈进行设备投资。公司的发展进入成熟阶段以后，进一步扩大规模与市场目标，需要引入更多的风险投资并寻求IPO。参考国内众经济型酒店集团的做法，届时选择投资环境优越的美国股票市场上市。二、公司介绍1. 公司宗旨格子（Getel）连锁酒店的宗旨：★为宾客营造私密、舒适的住宿环境★为宾客提供经济、便利、时尚的住宿产品★坚持诚信至上的经营方针★为员工提供温馨、积极、和谐的工作环境★为公司创造持续、稳定的回报★承担企业社会责任，做良好企业公民2. 公司组织架构公司发展初期的组织性质是有限责任公司，采取职能式的组织结构。该组织结构的特点是：可以反映企业内部的职能分布，有利于主要的职能权利和威信，符合专业化的原则，有利于简化企业内部培训，为企业高层提供了严格的管理方法。公司初期组织如下图所示：图2-1 公司初期组织结构图3. 公司各部门职能行政部：◇负责制定或参与制定各项规章制度和目标责任，