仓库管理实务实训报告.docVIP

班 级 物流S09-2班 学 号 25号 39号 姓 名 冯祺媛 周慧贤 指导老师 颜浩龙 成 绩 　  目 录 一、项目概述 3 二、方案设计 3 （一）仓储对象分析 3 （二）仓储中心客户仓储需求分析 3 （三）仓储中心业务定位与设计 5 （四）仓储中心设计 5 （五）仓储中心广告策划 14 （六）仓储中心项目效益分析 15 高桥大市场公共仓储方案设计 一、项目概述 高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。 注：高桥大市场坐车路线：912终点站下 二、方案设计 （一）仓储对象分析 1．仓储对象物流特征分析 本仓储区域以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品、针织品、服装等经营项目，物品繁多，且基本上是小批量、多频次交易，需要仓储部门能承担及时的频繁的进出货能力。 2．仓储对象存储现状 仓库众多，但是布局不合理 存量巨大，但是管理水平较低 仓库分散，但是技术水平差别极大 仓库管理不够健全 货物摆放凌乱，使得拣货效率大大降低 （二）仓储中心客户仓储需求分析 1．客户物流服务需求 一、时间 对于客户来说，时间是很重要的。早了也不行，晚了也不行，及时刚刚好才能满足客户的要求。 二、可靠性 　　对有些客户，可靠性比备货时间更重要。如果备货时间一定，客户可以使存货最小化。也就是说，若客产百分之百地保证备货时间是10大，则可把存货水平在10天中调整到相应的平均需求，并不需要用安全存货来防止由于备货时间而引起的波动所造成的缺货。 三、沟通 沟通是一个双向的过程，物流中心必须能够传达客户重要的物流服务信息。此外，许多客户要求得到货物的物流状态信息，例如有关发运时间、承运人或线路等问题，是常问及的问题。客户需要运输信息以便计划作业。 四、方便 方便是对物流服务水平必须灵活的另一个说法，方便或灵活性是客户的不同要求，并努力以最经济的方式来满足这些要求。 2．高桥大市场各类仓储需求量假设 3．客户可能关心的问题 价格问题，有什么优惠折扣活动 管理问题，货物储存在仓储公司，能不能保证不会发生少货、损货的情况 服务问题，货物储存在仓储公司，客户能获得哪些好的服务 业务问题，仓储提供哪些物流业务，比如说储存业务，配送业务等等 时间问题，提货时，能否及时准确的把货拣出来 信誉问题，仓储公司的信誉度高不高 （三）仓储中心业务定位与设计 1．仓储中心业务定位 提供仓储服务业务 提供运输服务业务 提供配套采购、仓储、配送一体化服务业务 2．仓储中心业务设计 仓储服务业务 高桥大市场提供独立的仓储服务业务，根据客户的货物，提供相应的仓库，保证不会出现损货现象。 运输服务业务 高桥大市场提供独立的运输服务业务，根据客户的路程，提供最短路线和最低价格，准确送达目的地。 采购、仓储、配送一体化服务业务 高桥大市场同时也提供一体化服务业务，其中包括采购、仓储和配送，最优惠的价格，提供最高质的服务。 （四）仓储中心设计 1．总体布局设计 2．库房设计 （1）仓库功能区设计 （2）货架布置方案 我们根据客户货物的不同属性差异，给各个库房放置了不同的货架。我们能根据客户货物的特点给客户安排仓库。这样就能使客户的货物得到更好更便捷的管理。从而提高出入库的效率。 谈起仓库货架布局，我们常见的无非两种：横式和竖式。横式竖式主要针对仓库工作面和进入方向而言，如下图所示： 从右图可以看出，无论横式还是竖式货架布局，货架长度方向均是垂直于主干道方向的。对于传统仓库来说，只要你仓库不是圆的，那么货架或垛位垂直或平行于墙壁方向是最能充分利用空间的。而当你的货架或垛位和墙壁之间有夹角时，势必会造成平面空间的浪费 于是在传统仓库布局中，为了最大可能地利用仓库空间，货架或垛位的边缘是垂直或平行于墙面方向的。当然，仓库布局，乃至货品SKU分布规则，订单的商品分布等细节都会对拣货效率产生影响。 货架之间的距离应保证客流的通畅，小型商店迎着店门贴墙设置货架是不成问题的，大型食品店、百货店、服装店等，就要根据商店的规模形成的人流量、经营品种的体积来测算出合理的距离，一般说主通道应在1．6～4．5米之间，次通道也不得小于1．2—2米之间。 （3）叉车布置方案 叉车布置要考虑以下问题 1.生产效率问题。 　　机械化搬运比传统的人力搬运作业时间短，同时降低了劳动力的支出和成本，提高了工作效率。在同一个搬运循环中，叉车的动作次数明显降低，叉车相应的轮胎/传动齿轮/油耗等也相应降低，运行成本也相应减小。 2.操作安全问题。 　　由专业叉车属具制造商设计和生产的针对不同行业工况的 属具均设计有