配送中心运营管理—配送中心的规划与设置.pptVIP

四、续 配送中心的规划与设置 第一节 配送中心的规划与设计 第二节 配送中心功能布局设计 第三节 配送中心的选址 第四节 配送中心设备与技术 第一节 配送中心的规划与设计 一、配送中心规划与设计的含义 二、配送中心规划与设计的内容 三、配送中心设施规划的考虑因素 四、配送中心的区域布置方法 1）配送中心规划是对于拟建配送中心的长远的、总体的发展计划。 配送中心规划属于配送中心建设项目的总体规划，是可行性研究的一部分。 2）配送中心设计：属于项目初步设计的一部分内容。 配送中心规划与配送中心设计的比较 二、 配送中心规划与设计的内容 1. 配送中心规划的内容 新建配送中心的规划 原有物流组织（企业）向配送中心转型的改造规划 2. 配送中心设计 设施设计 设施种类 如：库房；料场；辅助设施 面积 布局 具体建筑参数确定 设备配置 设备种类 设备数量 设备在配送中心内的分布 管理系统设计 管理流程与方法 人员配备 信息系统设计 3. 配送中心规划的程序 1）前期准备：为配送中心规划提供必要的基础资料，主要内容有： 收集配送中心建设的内部条件、外部条件及潜在客户的信息； 分析配送中心经营品种、货源、流量及流向； 调查物流服务的供需情况、物流行业的发展状况等。 2）确定目标及原则 根据配送中心的发展并结合前期准备工作的资料，确定配送中心建设的近期、中期、远期目标。 配送中心建设的原则一般是根据物流学原理及项目的实际情况确定。 3）功能规划 功能规划是将配送中心作为一个系统来考虑，依据确定的目标，规划配送中心为完成配送服务而应具备的物流功能。 配送中心的功能规划，首先需要对配送中心的运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等功能要素进行分析，然后综合物流需求的形式，配送中心发展战略等因素选择配送中心应该具备的功能。 4）选址规划 分析约束条件，如客户需求、运输条件、用地条件等； 确定评价标准； 选择选址方法，一般采用定性与定量相结合的方法； 得出选址结果。 5）作业流程规划 作业流程规划是配送中心规划的重要步骤，决定了配送中心的详细要求，如设施配备、库房分区等，对后续的建设具有重要影响。是传统物流企业进行作业流程重组，提高物流作业效率，降低物流成本的重要途径。 6）信息系统规划 信息化、网络化、自动化是配送中心的发展趋势，信息系统是现代配送中心的重要组成部分。 配送中心内部的管理信息系统分析与设计 配送中心网络平台架构 7）设施设备规划 设施设备规划涉及到建筑模式、空间布局、设备安置等多方面问题，需要运用系统分析的方法求得整体优化，最大限度减少物料搬运、简化作业流程，同时，还要考虑设备投资问题。 原有设施设备分析 配送中心的功能分区 设施设备的内部布局 公用设施规划 三、 配送中心设施规划的考虑因素 配送中心设施规划指在建筑物的基础上对作业设施进行规划。 1）建筑物形式 2） 仓库天花板净高 天花板净高指存储区域从地面向上至障碍物的距离。它限制存储货架的高度及堆高机的举升高度。 表3-2 仓库天花板净高表 3）地面负荷能力 地面负荷能力是仓库地面的平整度和承载能力的指标。由保管货物的种类、比重、货物码垛高度和使用的装卸机械决定。 通常仓库地面负荷强度要求在4000lb/in2或280kg/cm2以上。 表3-3 地面负荷强度表 （1）地面负荷强度的计算 ① 货架和货物载重 ② 堆高机轮压 堆高机轮压=安全系数*（堆高机自重+货物载重） /4 （2）地面的平整度 通常由堆高机作业对货物的稳定性要求和速度限制以及货架高度等因素决定。 4） 柱跨度 柱跨度是指从一根柱子的中线到另外一根柱子的中线之间的距离。 决定柱跨度必须考虑存储设备和托盘尺寸。 5）通道设计 （1）通道类型 库区外通道 主通道 库内通道 存储通道 （2）通道设计原则 四、配送中心的区域布置方法 流程性布置法：根据物流移动路线和物流相关表作为布置的主要依据，适用于物流作业区域的布置。 活动相关性布置法：根据各区域的综合相关表进行布置，一般用于整个厂区或辅助性区域的布置。 配送中心区域布置的方法和步骤如下： 1. 物流作业区域的布置 决定配送中心对外的联外道路形式；确定配送中心联外道路、进出口方位及厂区配置形式。 决定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例 决定配送中心内由进货到出货的主要路线形式 按物流相关表和物流路线配置各区域位置：将面积较大且长宽比例不易变动的区域先置入建筑平面