现代物流-储配优化方案设计.pptVIP

工作要求 1.储配方案设计 选手要根据XX物流公司配送中心的储 存、订单等相关信息，进行分析处理， 并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。储配方案中，至少要包含以下内容： 任务：XX物流公司配送中心储配方案制定与实施 情境资料 为了扩大业务，XX物流公司，在当地建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。新配送中心仓库平面如图所示。 本任务的货架情况 资料1：配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表： 入库货物信息分析：总共10个品种，6种规格 方便面 （0.6x0.4x0.4） 画出月台码放示意图 编制作业计划 使用甘特图作业进程图来规划 按照出入库的每个环节，每个操作，以时间为节点，安排小组三个队员分工任务，紧密协调配合，高效率完成操作 编制成本预算表 分析结论：从上表的计算知，A公司的权重值最低，而且在满足了B、C、D三家公司的订货需求后，无法再满足A公司订单的订货需求。因为根据现有库存量，在满足B、C、D三家公司订货需求量以后，巧克力的库存数量不够，出现负库存，无法满足A公司的订货需求，从权重值的角度来分析我们锁定A公司订单为无效订单。 编制出入库盈余对照表 厦门 根据现有库存，在满足了B、C、D三家公司的订货需求以后，编制货物出入库盈余对照表，如下表所示 16 0 16 漱口水 7 19 26 香皂 21 16 37 花露水 15 0 15 沐浴露 7 15 22 洗发水 20 0 20 色拉油 8 21 29 巧克力 42 10 52 葡萄酒 165 8 173 方便面 15 7 22 王老吉 剩余库存（箱） 出库数量（箱） 入库数量（箱） 货物名称 订单出货优先顺序分析 厦门 以订单的紧急程度为主、所要求出库货物的数量为辅，进行客户优先等级分析。 B公司订单响应时间为16小时，订单紧急程度为紧急；C公司订单响应时间为24小时，订单紧急程度较紧急；D公司订单响应时间为36小时，订单紧急程度为一般。从出库数量来看，B、C、D四家公司所需货物数量是一样的，所需货物数量都为32箱，具体如下表 低 较多 一般 D O2012415D01 中 较多 较紧急 C01 高 较多 紧急 B01 优先等级 出库货物数量多少 紧急程度 公司 订单编号 制定库存分配计划表 厦门 16 0 0 0 1 漱口水 7 0 10 9 26 香皂 21 5 5 6 37 花露水 15 0 0 0 15 沐浴露 7 5 5 5 22 洗发水 20 0 0 0 20 色拉油 8 8 8 5 29 巧克力 42 10 0 0 52 葡萄酒 165 2 2 4 173 方便面 15 2 2 3 22 王老吉 D公司订单 C公司订单 B公司订单 剩余库存（箱） 低优先级 中优先级 高优先级 原始库存（箱） 订单货物分配 货物名称 制定拣选单 厦门 ①号拣选单：将B、C、D三家公司的订单合成一张拣选单。 C11 第一层 C 11 洗发水 C21 第一层 C 4 洗发水 C31 第一层 C 16 花露水 C41 第一层 C 19 香皂 B11 第一层 B 8 方便面 A11 第一层 A 21 巧克力 A23 第三层 A 3 葡萄酒 A33 第三层 A 7 葡萄酒 A31 第一层 A 1 王老吉 A21 第一层 A 6 王老吉 货位编号 层数 货架号 数量 品名 制定拣选单 厦门 然后再将①号拣选单拆分成②号订单（B公司）③号订单（C公司）和 ④号订单（D公司），如下表所示： 5 洗发水 5 洗发水 5 洗发水 10 葡萄酒 10 香皂 9 香皂 8 巧克力 8 巧克力 5 巧克力 5 花露水 5 花露水 6 花露水 2 方便面 2 方便面 4 方便面 2 王老吉 2 王老吉 3 王老吉 数量 品名 数量 品名 数量 品名 D公司订单 C公司订单 B公司订单 5 洗发水 5 洗发水 5 洗发水 10 葡萄酒 10 香皂 9 香皂 8 巧克力 8 巧克力 5 巧克力 5 花露水 5 花露水 6 花露水 2 方便面 2 方便面 4 方便面 2 王老吉 2 王老吉 3 王老吉 数量 品名 数量 品名 数量 品名 D公司订单 C公司订单 B公司订单 * 现代物流-储配方案设计 包括作业过程可能发生的各种费用项目及相关的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容 预算表 13 按照时间先后顺序将每位队员在方案执行过程中的工作内容