第四讲 工业物流方案策划与设计第一部分.pptVIP

2 生产物流合理化要求 （3）物流过程的计划性 计划性是指从物流合理化角度来统筹安排，将物流从数量和时间上做出计划，并保证物流活动按计划要求准时完成 （4）生产物流的模块化 模块化是指零部件进入生产线之前，将零部件组装成功能模块，按装配要求包装上生产线。 * 3 生产物流方案设计要点 生产物流方案设计的关键是物流计划系统和物流控制系统。 * 3 生产物流方案设计要点 （1）材料需求计划系统（MRPⅡ） MRPⅡ（material requirement planningⅡ）是在全面分析工业企业生产物流的特点后建立和发展起来的，是一种将企业采购物流、生产物流、销售物流集成在一起的“一体化”系统。 （2）企业资源计划系统（ERP） ERP(enterprise resources planning)是以信息技术和管理技术为基础的企业资源规划系统，它规划和监控企业的销售、订单、采购、制造、财务和人力资源等。 * 3 生产物流方案设计要点 （3）准时生产（JIT）方式 准时生产（just in time，JIT）方式是指在需要的时间，按需要的量生产所需要的产品。 （4）最优生产技术（OPT） 最优生产技术（optimized production technology，OPT）也是一种用于物流调度的计划方法。 * 第三节 销售物流 1.销售物流概述 2.销售物流的合理化要求 3.售物流方案设计要点 * 1.销售物流概述 销售物流是企业在将产品的使用权转移给客户后的物流活动，是产品从企业到客户在 时间和空间上的转移，是以实现企业的销售利润为目的的。 实现产销平衡是销售物流的最高目标。 销售物流是以满足最终消费者的需求为出发点的，因此，必须树立以客户为中心，“客户第一”的观念。 销售物流要求快速、及时、保证没有货损货差和节约成本。 * 1.销售物流概述 销售物流的共同特点： 一、“客户第一”决定销售物流的模式。? 在企业产品销售中，为迅速、有效地满足客户的需求，要求销售物流能快速地向顾客提供物流服务，提供物流服务时具有较高的稳定性、可信赖性和即时交易的库存保证量。 销售物流方案设计直接依赖于客户需求，具有多样性和差异性。 销售物流的仓库布局和库存量也是由客户决定的。 * 1.销售物流概述 二、企业的销售方式影响物流模式。 把销售物流从销售企业分离出来，充分发挥销售物流的自身优势是当前销售物流的发展趋势。 有两种分离模式：一是专门成立销售物流公司，独立运作销售物流，这需要设计高水平的销售物流方案，开发销售物流信息系统，才能保持销售物流的经济性。二是把销售物流交给中间商运作，这样可以实现产品的物流、商流、资金流的统一，中间商不但承担销售物流的仓库、运输、保管、配送，而且承担本地区市场分析、订货发货、收取货款、与生产企业结算，使销售物流上升到供应链物流，这是销售物流发展的高级阶段。 * 1.销售物流概述 三、企业的产品线对销售物流模式影响。 * 2 销售物流的合理化要求 企业销售物流合理化的目标是：以最短的时间、最少的成本把商品运送到客户。客户最大限度满意与降低物流成本有矛盾，销售物流合理化就是要在二者之间找到最佳结合点。 销售物流的合理化应首先从市场入手，考虑客户对产品和服务水平的要求，结合企业物流资源的实际情况，策划低成本的物流方案。 * 2 销售物流的合理化要求 （1）追求销售物流成本最低 销售物流成本是指销售物流各环节成本的总和，包括库存费用、保管成本、运输费用、配送费用和包装费用等。 * 2 销售物流的合理化要求 （2）不同物流方案的合理化 直销方案的合理化：直销产品数量不大，但运输频率高 中转运输方案的合理化：经过精心计算后，如果将产品大批量运到中转库，再从那里根据订单送货给每一客户的成本少于直接将货物送至用户的成本，可采用中转运输方案。 * 2 销售物流的合理化要求 配送方案的合理化：合理的配送方案使企业、配送中心（物流公司）、客户三家分享销售物流所节约的利益。因此，合理的配送物流方案就成为资源配置最合理的一种方案。 库存控制合理化：库存控制合理化是用经济方法实现库存控制，包括库存合理数量、库存合理结构、库存合理时间和库存合理空间。 * 2 销售物流的合理化要求 （3）销售物流合理化的原则 ①规模化 通过增加运输量实现规模运输，从而降低物流成本，提高配送的装载效率。 ②稳定化 通过一定的技术方法控制客户订货的波动，如采取按路线配送、按时间表配送、混装发货、返程配载，从而提高运输效率。 * 2 销售物流的合理化要求 ③商流和物流的分离 订单与物流活动分开后，可以委托专业运输商承运，节省运输费用，使物流渠道更加畅通。 ④个性化 根据产品流转速度和规模，把仓储地和配送