劳动定额第04讲.pptVIP

人力资源吸收 劳 动 定 额 引导案例 有客从远方来，口干舌燥，主人急于让客人喝上一杯茶水，但一提暖瓶是空的，一看杯子是脏的。 家中有煤气灶，可花8分钟用铝合金水壶烧开一壶水；亦有电热水壶，5分钟可烧开一壶水。假定，2分钟可洗干净茶杯，1分钟可将茶叶放入杯中。 请你给主人出个主意，怎样才能在最短的时间内让客人喝上茶？ 第四节 方法研究的层次 一、方法研究按研究对象范围的大小，可分为程序研究、工序研究、操作研究和动作研究四个层次。 二、方法研究和具体研究方法之间的关系 三、进行方法研究时需要注意的几个问题： 1、进行方法研究时，最好先进行程序研究，再进行工序研究，然后进行操作研究，最后进行动作研究。 2、各类研究有其适应的作业层次。 3、各类研究有其特定的内容和方法，各类研究的内容和方法都是平行排列的，无先后。 第五节 方法研究的具体内容和做法 一、程序研究 1、程序研究的定义 程序研究是将生产过程分解为工序，研究组成生产过程的各个工序是否必要和是否合理，从而改善工作程序和工作方法，达到提高效率的目的的一种管理技术。 2、程序研究的意义 找出更简便经济的、在时间和空间上最短的产品生产过程，从而提高效率、降低成本，取得最大的技术经济效益。 案 例 零件生产过程主要由“加工、检验、等待、运输”四个方面组成，据统计，其中：加工时间只占5%，其他三类时间共占95%。 即使5%的加工时间中，它也只有30%的切削时间，其余70%则是辅助时间。 因此，在零件生产的全周期中，各类时间所占的比重是： ■ 切削时间：5%x30%=1.5% ■ 辅助时间：5%x70%=3.5% ■ 检验、等待与运输时间：95% 3、程序研究的方法 （1）程序研究使用的符号和图表 程序研究使用的图表主要有：过程程序图表、平面流程研究图、搬运方法研究图。 （2）程序研究的方法 程序研究的最好途径就是对过程本身提出各种有关问题。 对过程可按如下思路进行改进： 取消不必要的工作。主要从改进产品设计，采用新工艺、新技术、新材料等方面入手。 改进产品设计主要是使产品简化、统一和最优化。简化就是尽量减少零件，简化结构。统一就是产品的标准化、系列化、通用化；最优化就是通过同类产品对比从而集各家之所长，设计出最佳产品。 采用新工艺改变毛坯制造方法。 合并必需的工作。 重排必需工作的顺序。 过程的重排，有时序重排和工艺单元相互位置重排两种。 设备和工艺单元相互位置的重排，主要遵循以下原则： 把断续的制造过程，尽量排成连续的程序 把制造的过程布置成直线前进 设备布置时要保持弹性 各工序的生产能力要均衡 保持适当的空间 便于产品的检查和储存 保持良好的工作环境 简化必要的工作。 二、工序研究 1、工序研究的定义 工序研究是指通过观测、研究操作者的手工作业工序或操作者和机器的联合作业工序，寻找合理的作业方法，使人的操作和机器的运转协调配合，以达到充分发挥人和机器的效率为目的的一种管理技术。 2、工序研究的意义 对工序进行研究改进，特别是对瓶颈工序的研究改进，可以大幅度提高企业的生产能力，降低成本，提高企业的经济效益。 3、工序研究的方法 工序研究，一般首先采用作图法直观的呈现出一道工序中，操作者和机器各自消耗的工作时间和空闲时间，以及操作者与操作者或操作者与机器在时间上的相互关系，然后通过取消、合并、重排、简化操作的方法，对工序加以改进。 （1）工序研究使用的图表 （2）工序研究的方法 工序研究的基本方法，也是对工序本身提出各种问题，其思路与程序研究大体相似。 工序改进的重点，在于提高工序的实际工作效率。 对操作时间比重的改进，主要在消除多余的动作；对人机工序的改进，主要在利用人的空闲时间多看管或者多做其他工作。 采用价值工程原理来进行工序改进，也会有十分明显的效果。 三、操作研究 1、操作研究的定义 操作研究是通过对操作的内容、工具、动作和动作顺序，进行观察、记录、研究、改进和重新组合，消除多余动作，减少每一动作的体力消耗，使动作顺序合理化，借以提高工作效率的一种管理技术。 操作可以细分为动作。操作研究就是将操作分解为动作，研究组成操作的各个动作是否必要和合理。其中，双手的操作研究又是操作研究的重点。 2、操作合理化，一般适用于以下情况： （1）手动操作、机手并动操作中，经常出现生产任务拖欠的工种、工序或岗位； （2）人力消耗大，工时长、成本过高的工作； （3）产品质量不稳定或质量差的工作； （4）易于使工人产生疲劳、厌烦的工作； （5）经常出现意外或人身事故的岗位。改进操作方法的重点应放在工人的操作活动上，如操作技巧、程序、方法，工作的计划性及工作时间的支配等方面。同时，还涉及到操作中使用的工具、设备、作业对象、工作地布置、劳动环境等方面的问题。 3、操作研究的方法 （1