股权激励方案设计服务内容.pdfVIP

三、高层股权激励模块（1/10）：股权激励希望解决的问题 为什么要股权激励？ 元老和新人 使命感 历史遗留 为了进一步完善公司治理结构， 代理问题 绩效与职位问题 健全公司激励机制，增强公司管理 人事问题成就感 团队和业务骨干对实现公司持续、 员工的归属感 退出问题 功劳与苦劳 健康发展的责任感、使命感，确保 发展问题 分红分配 公司发展目标的实现。 职业经理人的引入 元老员工的感恩 上下同心 在企业发展的不同历史时期， 激励问题 经营权与控制权 所需要解决的主要问题有所不同。 核心人才育留 创业期主要激励绩效和成功；而成 桌椅（职位）问题 关键人才激励 控制权 长期主要激励归属、成长和发展； 人才流失问题 文化传统 而发展期，更多鼓励责任、使命和 长期发展与短期激励 平衡问题 归属感 成就感。当然，不同的企业文化也 长期和短期 品牌和声誉 文化问题 会有所不同。但股权激励方案设计 股份收益与绩效收益 分享机制 股份与股权 之初，必须搞清楚为什么要进行股 权激励？只有明确了目的，才能根 收益与控制 期权与分红 据目的和战略需要而设定激励方案。 责任感 2013/6/2 赵兴峰-2013年6月2日，版权所有者(C)——机密—— 32 三、高层股权激励模块（2/10）：战略发展需要什么？ 战略发展需求 示意 激励目的是鼓舞员工达成战略 +%+% 未来的战略要求将会不同，我们该如何设计股权激励？ 绩效，实现公司的长远发展。在不 同的历史发展阶段，企业的战略绩 未来的股东们 未来综合考量各种激励机制方 案，以正规化的运营管理包括 效要求也不同，而且在不同的战略 公司治理方案，继续持续发展 发展阶段，企业发展所需要的要素 通过股份和分红的分享，带动 也会不同。 $ 了员工士气，提升了企业的管 快速成长期会缺少人才，通过 理效率和竞争力 激励机制，可以以未来收益低成本 吸纳优秀人才；公司发展期，需要 通过融资参股，不断发展壮大