设计管理流程(方案、扩初、施工图).docxVIP

方案、扩初、施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录一、规划方案设计管理流程21、目的22、适用范围23、流程图24、流程说明3二、扩初设计管理流程51、目的52、适用范围53、流程图54、流程说明6三、施工图设计管理流程81、目的82、适用范围93、流程图94、流程说明10规划方案设计管理流程目的?为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。??适用范围?公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。流程图实施方案设计管理流程选定设计单位设计部发展部成控部营销部Y修改完善进行设计收集规划方案设计相关资料提供规划设计许可证汇总评审意见组织评审设计过程控制编制设计任务书组织评审Y确定设计方案NN提供成本控制建议提供营销建议流程说明4.1职责说明流程参与部门设计部、成控部、营销部、发展部、技术部、项目部设计部主要负责部门，组织规划方案设计工作。成控部提供成本控制建议，并参与设计过程评审。营销部提供营销建议，并参与设计过程评审。发展部提供政府部门意见，并参与设计过程评审。技术部?参加方案讨论，并参与设计过程评审项目部?参加方案讨论，并参与设计过程评审。设计部负责人负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。总裁参与设计过程评审，选定设计成果。4.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1收集规划方案设计相关资料：发展部：提供《建设用地规划许可证》、规划要点、周边市政条件（路网、管网等）、地形图、红线图和水文资料等；营销部：提供深化的营销建议（含项目卖点、样板示范区建议、户型建议、公建配套单体等建议）；成控部：提供方案设计成本建议；2编制设计任务书、组织评审：设计部根据项目设计特点、《设计深度要求》编制《规划方案设计任务书》。参与评审部门：成控部、营销部、技术部、项目部、发展部。《设计任务书编制标准》、《设计深度要求》《规划方案设计任务书》5个工作日内完成3审核、审批：审核：设计部负责人。审核重点，任务书是否符合项目要求及公司的设计深度标准要求。审批：总裁4进行设计：设计单位按《规划方案设计任务书》要求进行设计。《规划方案设计审图要点》《设计评审表》5组织评审，逐级优选：组织部门：设计部；参与部门：成控部、营销部、技术部、项目部、发展部。审核重点，是否符合《规划方案设计任务书》及公司的《设计深度标准》要求。评审记录：设计部将相关评审要点记录在《设计评审表》上。评审流程：设计部收到方案设计文件后，组织各相关部门、各专业人员审阅方案设计文件，进行方案评审并进行方案设计修改。方案评审会一般5轮，设计部申请总裁审核同意后，定案进入扩初流程。一般情况下总裁参加第1次与第4、5次评审会。如果设计部认为中间某1次评审会情况重要，可以经总裁办申请总裁参加。方案评审必须经总裁审核同意后，才能定案进入扩初设计。如果中间某一次评审会经总裁审核同意，可以直接定案进入扩初设计；如果5轮评审总裁没有审核同意，则设计部继续组织下1轮评审直至评审通过。6汇总评审意见：责任部门：设计部7修改完善：责任单位：设计单位8审验：责任部门：设计部9审核/审批：审核：设计部负责人审批：主管副总裁及总裁扩初设计管理流程目的规范扩初设计流程，明确其部门职责、工作方法；确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。?适用范围?2.1本流程适用于公司设计方案确定后，对方案深化设计过程的控制；?2.2根据不同项目类型，由房地产事设计部负责人报总裁审批确定是否将扩初设计和其他设计阶段相结合。流程图实施扩初设计管理流程设计单位设计部发展部成控部项目部进行扩初设计提交扩初设计任务书YY方案管理流程资料归档形成评审意见，交设计单位修改提交政府部门审批收取设计文件组织评审设计过程控制组织评审编制扩初设计任务书组织评审方案扩初设计资料收集YN审核：设计负责人审批：总裁NN提供成本控制建议政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案地质勘察报告流程说明4.1职责说明流程参与部门设计部、成控部、发展部、技术部、项目部设计部负责扩初设计的全过程管理发展部负责扩初设计报批项目部参与设计过程评审成控部提出成本控制建议，并参加设计过程评审技术部参加设计过程评审设计部负责人审批扩初设计任务书：参与设计过程评审扩初设计成果。总裁参与设计过程评审，选定扩初设计成果。4.2 流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1方案、扩初设计资料收集：设计部负责在扩初设计前按设计要求收集扩初设计资料。扩初设计需要的资料内容包括：发展部提供：政府主管部门对方案设计的皮肤意见及市政咨询方案；项目部提供：勘察单位提交