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北京科技经营管理学院 《配送中心实务》课程设计 论文题目：美宜佳连锁便利店配送中心（北京）设计方案 组　　　　长： 李斌 组　 　员： 刘轩 马国强 唐吉如 张丽媛 李超 班 级 名 称： 13级管理二班 2015 年05月 6 日 目 录 一、工作准备 1 （一）工作准备 1 （二）工作计划 1 二、配送中心筹建 3 （一）美宜佳连锁便利店企业现状分析 3 （二）配送中心经营战略分析 3 1.美宜佳便利店有限公司战略定位 3 2.美宜佳北京配送中心经营战略定位 4 （三）组织结构与岗位职责设计 4 三、配送中心选址与布局规划 7 （一）配送中心选址分析 7 （二）配送中心规划与布局 7 （三）配送中心储位管理设计 8 （四）配送作业流程规划 9 一、工作准备 工作准备 根据每个人不同的性格特点与能力，队员分工如下表： 表1 队员分工表 序号 小组成员 分工 备注 1 李斌 封面 队员分工 2 唐吉如 企业现状分析 配送中心战略分析 3 张丽媛 组织结构设计 岗位职责设计 4 马国强 配送中心选址 配送中心规划与布局 配送中心储位管理 5 李超 作业流程设计 6 刘轩 PEST分析配送中心 （二）工作计划 根据时间期限和各任务所需时间和先后顺序，工作计划如下表2所示： 表2 工作进度表 项目 人员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 工作准备 李斌 企业现状分析， 配送中心战略分析 唐吉如 组织结构设计 岗位职责设计 张丽媛 配送中心选址 配送中心规划与布局 配送中心储位管理 马国强 作业流程设计 李超 pest分析配送中心 刘轩 总结 李斌 二、配送中心筹建 （一）美宜佳连锁便利店企业现状分析 美宜佳便利店有限公司坚持以特许加盟为主要发展模式，以“统一装修，统一管理，统一培训，统一采购，统一配送，统一促销”来规范系统的营运。采取了分区网点开发和店铺服务指导的重大举措，美宜家正着力构建由丰富的商品，多样化的购物方式，代缴费，代收发，全方位的营销服务组成的消费者生活服务中心。 美宜家目前主要采取的是第三方物流企业的配送模式，配送中心规模小，配送效率不高。对常规商品进行俩日一配，其具体配送流程是；首先各门店的补货数据传送到总部系统，由系统自动生成配货单，然后将配货信息传到物流系统，由物流系统安排分拣，备货，最后通过配送到达配送中心所需时间长。 北京连锁经营和物流配送现状有以下特点：1）连锁企业对物流配送认识不足；2）配送中心功能建设不全，管理落后；3）物流配送设施不匹配，物流技术装备水平低；4）连锁经营和物流配送人才缺失。 （二）配送中心经营战略分析 1.美宜佳便利店有限公司战略定位 美宜家自成立以来，坚持“务实，专注，创新，共赢”的企业精神，以“品质优良，实惠方便”为服务宗旨，以“开好店，多开店”为店铺发展原则，以特许加盟为主要发展模式，努力构建消费者的服务中心，区域定位是遍布东莞，深圳，广州，中山，惠州，佛山，江门，河源，清远，珠海等城市，立足珠三角，做深，做透珠三角。成为广东省最具影响力及最具投资价值的便利店品牌。商品定位就是专注便利店，做精，做宽便利店。美宜家连锁店以连锁体制为轴心，以广发的店面网络为市场依托，以中央采购制形成批量采购利润，以现代化的物流方式配送中心获取物流利润，将市场向加工制造业渗透，发展定牌商品，甚至形成供应链，开发生产利润，它是“资金流，物流，信息流”高度集中相辅相成的最佳形式。 拟筹建的北京配送中心的经营战略定位还是没有啊？ （三）组织结构与岗位职责设计 北京配送中心由总经理负责整体事务，下设物流部、财务部和后勤服务部三大部门，具体岗位如下图1所示： 图1 配送中心组织结构图 各岗位具体职责如下： 1、总经理：??统合、协调、管理、指挥配送中心的日常运作事务；??第三方物流业务开发，合同签约；??审核配送中心日常收入及支持；2、副总经理：??协助总经理，完成物流中心正常业务的开展；??协助总经理统合、协调、管理、指挥配送中心