生产运作课件第八章设施布置.pptVIP

第八章 设施布置 Facility Layout 上海地铁--细节决定成败 上海的地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国人自己设计的二号线投入运营才知道其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线。现将二号线忽略的细节罗列于下，给大家一个参考。 1、三级台阶 　　地铁一号线的每一个室外出口都不是和地面齐平的，要进入地铁口，必须要踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。不要小看这三级台阶，在下雨天它可阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁的防洪压力。与之相较地铁二号线曾发生过雨天被淹的惨剧。 　　　　2、转弯 　　地铁一号线的每一个出口都会转一个弯，不会直接通到室外，而二号线显 然没有注意到这一点。这一个转弯大大减少了地铁站台和外部的热量交换，从而减轻了空调的压力，使得一号线的电费大大小于二号线。 3、地面装饰线 　　一号线的站台最外边采用金属装饰，里面又用黑色大理石嵌了一条边。这样的装饰，给予乘客心理上暗示，从而使所有的人都会下意识地站在地砖所在的范围内，和地铁保持了大约50厘米的距离，保证了乘客的安全。 而二号线地面全部用同色的地砖铺成，稍不注意就会过于靠近轨道，使得地铁公司不得不安排专门的人员来提醒乘客。 　　　　4、站台宽度 　　一号线的站台比较宽，上下车比较方便，而二号线的站台比较窄，尤其其一 二层之间的楼梯比较窄。在高峰时间，显得非常拥挤。 但同时二号线也丧失了在柱子上做广告的收入。 一、设施布置的基本问题 设施布置：在给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。设施布置要考虑四个问题： 应包括哪些经济活动单元 每个单元需多大空间 每个单元的几何形状如何 每个单元在设施范围内的位置（绝对位置与相对位置） 二、设施布置的目标 具体可细分为以下几个目标: 1、最短的运输路线 2、最大的灵活性 3、最有效的面积利用 4、最良好的工作环境 5、最合理的发展余地 三、设施布置中的基本要素 P（product）：产品或服务 Q（quantity）：产量 R (route)：工艺路线 S (supporting service)：服务支持部门 T (time)：生产周期 四、设施布置的类型 工艺专业化 产品专业化 混合布置 固定布置 四、设施布置的类型 1、工艺对象专业化布置 把工艺相同的工序或工艺阶段组成一个生产单位。 四、设施布置的类型 2、产品对象专业化布置 把某种产品的全部或大部分工艺过程集中布置在一个生产单位中。 四、设施布置的类型 3、混合布置：上述两类布置的综合 一人多机型 成组技术 成组技术（group technology，GT）是按照产品或者零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。 例：零件组（族） 四、设施布置的类型 思考： 建一家年产20台巨轮发动机厂与建一家年产20万台轿车发动机厂设施布置上有什么不同？ 假定两种发动机仅仅是体积上的差异，形状相似，零部件数量相等，种数为200件。 五、设施布置的两种方法 生产活动相关图法 物料从至表法 生产活动相关图法 生产活动相关图法 第一步：画出各部门的生产活动相关图 生产活动相关图法 第三步：从A列中找出次数最多的部门，作为重要部门先布置，剩下的里面依次连接。 第四步：找出X列中最多的部门，说明这些部门之间不能靠近。 生产活动相关图法 第五步：根据上述关系，将各部门分配到2*3的位置中，并适当调整至最优结果 物料从至表法 参看课本P162例题 六、仓库布置 基本目标： 货物总搬运距离（负荷量）最小 仓库布置案例 有一个家电用品仓库，共有14个货区，分别储存7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口。假设该仓库每种物品的每周存取次数如表中所示，应如何布置不同物品的货区，使搬运距离最小？ 仓库布置案例 仓库布置案例 七、办公室布置 办公室布局与制造业布局的差异 七、办公室布置 办公室位置安排学问多 * * 三同一不同：生产设备、工人工种、工艺方法相同；被加工对象不同。 制造业：车床组、铣床组 服务业：医院的外科、内科，眼科等 关键问题：如何设计各个经济单元的位置？？ 如汽车装配生产线。 关键问题：使每单元的作业时间相等（节拍） 一同三不同：被加工对象相同；生产设备、工人工种、工艺方法不相同； 如汽车厂 零部件 按工艺专业化布置 部件、产品装配 按对象专业化布置 常用的两种形式： 一人多机型 成组技术 直线型生产线 U型生产线 222 222 444 444 111 333 111 装配 111 444 222 333 333 222 333 111 铣床 车床 磨床 钻床