华为基本法-解释1.pptVIP

华 为 公 司 　 深圳华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。其产品，涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，关键部件均采用自行设计的集成电路芯片。 员工组成：22,000余人 业绩 总裁：任正非 “神秘强人” 生于1944年 中共党员。文革后期入伍，兵种是基建工程兵。 1982年中共十二大开完后，因裁军离开军队。在地方一家电子公司做经理。 1988年在深圳创建华为公司，注册资金2万多元。 2年之后，销售额达到1亿。 华为基本法的价值 1、总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的架构。 明确了企业远景 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业（第一条） 华为的另一面1 华为公司近几年的高增长，靠的只有两条：一是举债，二是欺诈？ 公司外部债务 银行贷款：10亿元左右 作为一家私人企业，华为公司的财务状况极不透明，这也早已引起各大银行的担忧和警惕。 华为的另一面2 非法社会集资：10亿元左右 公司内部债务： 职工内部股 15亿股左右 电信制造业的利润一般不过5%左右，而华为凭什么能获取近20%的高额利润？ THANKS FOR YOUR ATTENTION 谢谢 走 出 混 沌 ——《华为公司基本法》 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 产生背景 1996年，华为人开始思考第二次创业如何正确处理企业面对的各种新问题和矛盾，需要对以下三个基本问题的明确回答： 华为为什么取得成功？ 这些因素能否使华为继续成功？ 华为要获得更大的成功还需要什么？ 华为基本法 将华为公司企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之明确地、系统地传达给职业经理层，由职业经理层规范化地运作。 阐述华为公司处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。 指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，实现系统化管理和推动管理达到国际标准，并使华为公司的管理体系具有可移植性。 华为基本法的目的 六章 103条 16400多字 外界评价 凝结了中国人民大学教授的理性思考与企业具体实践经验的企业管理法 华为基本法 历经两年、八易其稿 人大：黄卫伟和包政教授 公司的宗旨 基本经营政策 基本组织政策 基本人力资源政策 基本控制政策 接班人与基本法修改 华为基本法的结构 华为基本法的价值（续） 2、总结和提炼了华为企业文化，规范了企业所遵守的运行和管理机制。 确立核心价值观（企业文化的集中体现） 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。.…尊重个性、不迁就有功的员工 …（第二条） …我们决不让雷峰吃亏，…（第五条） …为伟大祖国的繁荣昌盛，…为自己和家人的幸福而不懈努力。（第七条） 华为基本法的价值（续） 价值创造观、评价理念和价值分配理念 劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。（第十六条） （知识资本化）（第十七条） 人治走向法治。将“接班人” 列入基本法中 进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人…仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。（第一百零一条） 华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。 …要警惕不会做事却会处世的人受到重用。…（第一百零二条） 华为基本法的价值（续） 华为基本法的价值 3、是迄今为止中国现代企业中最完备、最规范的一部企业基本法，标志着我国民族企业在培育现代企业文化，强化内部建设，向市场化、国际化、规范化方向发展迈出了实质性的一步。对国内其他企业有重要的借鉴意义