PL企业宝供物流.ppt

“物流与供应链管理”信息化论坛 3PL企业-宝供物流 案例分析 介绍内容 现代化物流与供应链管理 宝供物流发展历程(简单回顾) 宝供物流服务内容与特色 宝供与客户合作成功案例 物流与供应链管理 物流概念的演变 传统物流-现代化物流-一体化物流-供应链物流 供应链管理 供应链管理是物流一体化的发展 供应链流程重组是从企业业务流程重组向跨企业间流程重组的发展 供应链管理的支撑体系 战略体系；企业核心竞争力；不擅长业务外包；战略伙伴 组织体系：面向流程的组织；人力资源内、外部； 技术体系：EDI、ERP、电子商务、条码扫描、GPS 3PL企业--宝供物流 宝供的发展历程 宝供物流的特点(与传统仓储、运输企业的比较) 物流服务内容--集成化服务 仓储、运输、装卸、包装、加工、贴标签、货代、报关、咨询、配送等一条龙(门对门、全程)集成化服务 客户化服务--定制化服务 为按客户需求，物流模式设计、选址、数量、运输方式、路线规划、产品包装方法建议、流程、销售予测等 运作模式--网络化服务 充分利用传统功能性的物流设施，构建实际物流运作网络 技术支持--信息化服务 这是与传统的功能性物流企业的根本区别。 信息化是电子商务的基础信息化是物流企业灵魂 宝供的战略 信息化驱动战略 合作案例之一 某家电企业 合作前：全国30个RDC(地区配送中心) 库存信息迟后，不准确、不及时 订单采用FAX传送，效率低、易出错 合作后：全国16个RDC(地区配送中心) 库存信息实时，准确、及时 订单采用电子交换，效率高、不出错 合作案例之二 某饮料企业 合作前：没有信息系统、库存信息及订单 处理全是人工劳动。录入-打印-传真 -再录入-打印-签名-再传真-打印-复 印-传送，效率低、易出错 合作后：建立订单信息系统、定时传递-网 上确认-电子打印-网上查询，效率高、 不出错， 库存信息实时，准确、及时。 合作案例之三某日用品企业 合作前： 物流经费高、运作效率低。时间达标率、货物完整率未能达到指标要求。 合作后： 物流费用明显下降、提高时间达标率、贷物残损率明显下降。实现电子数据交换，大大提高运作效率，客户满意度增强。 合作案例之四 某电气企业 合作前：有信息系统、但分销体系体未建立、订单处理、物流公司执行订单等环节不畅通，效率低。供应链管理未到位。 合作后：建立电子商务网站，客户的销售商通过网站下订单，客户确认订单，物流公司执行订单并返回运作结果，供应链各方都能实时跟踪订单处理及运行状况、大大提高效率、节省成本。 谢谢大家！ * 宝供物流企业集团公司 CIO/信息总监 唐友三教授 2002年6月15日 采购物流 生产物流 销售物流 RDC/ 配送中心 以制造企业为主导的供应链 供应链模式之一 采购物流 配送中心 供应链模式之二 订单处理 连锁/超市 以零售企业(连锁超市)为主导的供应链 3PL物流供应链 装卸 配送中心 运输 仓储 包装加工 3PL-集成物流供应商 订单处理 集成物流供应商 3PL 信息系统 客户 供 应 商 装卸认 以3PL(集成物流供应商)为主导的物流服务供应链 制造企业 销售商 连锁/超市 1994 1997 2000 基础建设 规范管理 资本积累 面向市场 网络建设 IT建设 客户价值 先进设施 IT技术 人才 广东省宝供储运有限公司 宝供物流企业集团有限公司 2005 广州 上海 成都 Internet / Intranet 路由器 02 三 层 交 换 机 文件 服务器 数据库 服务器 邮件 服务器 人力资源 后勤 信息 营销 运作 质管 财务 2M DDN 43 个 运 作 点 或 办 事 处 亚太R2卫星 北京卫星总站天线 128K 24M 小站天线 双向卫星小站设备 内含路由器 98 2M DDN 代理 服务器 Web 服务器 . 客户 HUB 阵列 客户 北京 武汉 沈阳 广 州 防火墙服务器 供 应 商 宝供物流的ERP流程 流水号 作业单 作业单 完成 客户 确认 签收 回单 AR A/P 确认 委托单 电子下单 仓储 运输 辅助调度 客 户 手工下单 综合查询 打印 仓储 运输 查询统计 予报 货物查询 统计查询 客户 合同 C