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美国惠普公司员工职业发展的自我管理 第三组 * 1.惠普公司的特点 有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 * 员工 部门经理 自我评估 自我发展目标 学习职业发展 自我管理课程 人力资源规划信息 记录、评估 职业生涯路径 * 启发： 要形成适合自己企业的文化 不仅要重视人才更要能留得住人才 重视群体的作用形成团队精神 帮助员工实现职业发展的自我管理 * 2.有效 丰厚的物质待遇 制定令他们满意的有针对性的职业发展计划 1.自我认识 2.个人兴趣 一般性规律的认识 3.价值观 经理逐一 4.生活日记 采访 5.旁观者对自己的看法 6.生活方式 时间进度表 * 根据马斯洛的需求层次理论 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要 根据赫茨伯格的 双因素理论 保健因素 激励因素 成就和认同 提升和责任 进步和发展 * 3.中国？ 不行 每个企业用的管理方法是适用于自己的文化的。 惠普文化属于典型的内驱型文化 内驱型企业文化从理论上看比较容易建设，但在现实中却有很强的应用局限性，不容易“移植”，建设周期较长，尤其是对生长环境的要求非常严格。 * ~~~ 内驱型企业文化重精神文化建设，强调统一价值观的形成，更多地使用非强制性手段，企业内权力距离(Power Distance)小 外驱型企业文化重制度文化和物质文化建设，强调通过规章制度来约束员工行为，主张“法治” * 修改： 课程学习中工具的客观性 员工填表的形式选定职业发展目标 企业内部开展一些活动使上下级沟通让上级对员工更了解 将绩效考评的过程和结果的奖励提前公开化 * 惠普之道 一、惠普公司的特点? 1.拥有独特的企业文化—惠普之道 2.积极为员工提供发展培训机会 3.运用科学工具帮助员工制定职业发展计划 4.重视群体团结，上下级权利距离小 5.个人与公司计划相协调 * 启发 企业的凝聚力和向心力依赖员工对企业的献身精神和深厚感情，而此是需要企业创造轻松和谐的工作氛围，充分信任和尊重人才，提供给员工良好的发展机遇。惠普的创始人在公司成立时就确立了“不裁员”的原则一直被遵循着 * 二、该办法是否会有效？ 惠普公司以“不仅用你，而且培养你”著称。??? 初到惠普，首先是“新员工培训”，这将帮助个人很快熟悉并适应新环境。通过这个培训，了解公司的文化，确立自己的发展目标，清楚业绩考核办法，让员工明白该如何规划自己的职业生涯。在这一阶段，课程主要是与工作紧密相关的技术类培训，比如编程、系统管理等。??? 当员工通过公司内部招聘成为一线的经理，加入到公司内部管理工作中来。这个阶段的课程主要包括沟通、谈判以及基本的管理培训。 员工进入惠普，一般要经历四个自我成长的阶段。第一个阶段是自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德；然后进入自我管理阶段，做好应该做的事--本职工作，加强专业技能；进入第三阶段，自我激励，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队；最后是自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会。 * “惠普之道MBA”培训课程 尊敬的先生/女士： 欢迎您参加惠普商学院的培训课程. 为了更深入地了解您的培训需求, 最大程度地帮助您解决工作中的问题, 请您在百忙之中抽出半小时时间就以下问题给予答复. 不胜感激！ 您的姓名： 您的公司： 您的职务： 所在部门： 您的学历： 所学专业： 本岗位的工作年限： 年 您担任管理工作的年限： 年 您此次参加培