xx公司比较详细问卷调查分析报告.ppt

65.4%的人认为收入与业绩关系很大 * 领导的认可和收入的提高最能提高员工的积极性和创造性 * 仅有3.6%的员工认为目前激励措施足够，42.9%的人认为不够 * 71.4%的员工认为个人晋升可能性不大或没有可能，公司应向员工提供充分的发展空间 * 与公司其他人员相比，员工对自己收入水平感到比较满意的占到84.2% * 与其他公司同类人员相比，员工对收入满意的占65.5%，不满意的占34.5% * 与付出相比，大多数的员工对目前收入较满意 * 晋升工资和奖金被认为是最有效的奖励方式 * 辞退和扣发奖金被认为是最有效的惩罚方式 * 管理人才、技术人才和复合型人才被人为是公司当前最需要的人才 * 导 读 发展战略 问题 企业文化 问题 其他问题 　组织设计 问题 人力资源 问题 交叉分析 * 有一半的员工对目前的工作很喜欢且充满信心 * 大部分员工认为公司提供了较大的发展空间 * 75%的员工认为个人前途与dh前途悉悉相关 * 93.1%的员工愿意在XXXX发展 * 工作相对稳定和欣赏领导的能力与品格是员工愿意在dh长期发展的最主要因素 * 才能无法施展是员工不打算在dh长期发展的主要原因 * 78.6%的员工认为其所在部门制定工作计划 * 公司的发展是员工目前最关心的事情 * dh员工的年龄结构不甚合理，36岁以上的占绝大多数 * 从员工进入dh的时间上来看，dh的员工队伍是相对稳定的 * 中层管理人员和专业技术人员占公司总人数的88.8% * 大学及以上学历的占24.1%，员工的学历层次还有待于提高 * 导 读 　发展战略 问题 　企业文化 问题 其他问题 　组织设计 问题 　人力资源 问题 交叉分析 * 不同层次人员对战略了解程度不同 25% * 30.8%的人认为家大业大无所谓，说明dh员工节约成本的意识还不够好 * 员工绝大多数意识到学习的重要性，但只有38.5%的员工可以取得较好的学习效果 * dh员工的创新意识还有待于进一步加强 * 公司制度得不到严格执行的现象时有发生，说明公司在制度的执行与监督方面力度不够 * 93.1%的员工认为自己得到公司信任 * 大部分员工有公平感 * 只有31%的人在目前岗位能够充分发挥其才能，员工的潜能还有较大的挖掘空间 * 大部分员工非常希望接受更高的工作挑战且充满信心 * 导 读 发展战略 问题 企业文化 问题 其他问题 组织设计 问题 人力资源 问题 交叉分析 * 有一半的人认为部门职责划分不够明确或合理 * 认为部门间没有推诿扯皮现象的仅占37.9% * 89.6%的人认为公司日常事务是有序的 * 86.2%的人认为公司办事效率较高 * 某些部门发挥作用欠佳 * 权责不明被认为是没发挥好作用的最主要原因 * 82.8%的人认为岗位职责设计清晰 * 近90%的人认为上级的工作要求是明确的 * 多头领导的现象时有发生 * 权责不对等的现象也时有发生 * 向上级请示工作时，大部分时候上级可以直接答复，说明决策是快速的 * 导 读 发展战略 问题 企业文化 问题 其他问题 组织设计 问题 人力资源 问题 交叉分析 * 员工素质整体较好 * 管理技能、岗位、专业知识培训是员工最急需的 * 调查显示，14.8%的人三年内没有接受过培训 * 绝大多数培训属于国内培训，其中包括公司内部培训 * 认为培训作用比较大的占40%，培训的效果还需提高 * 公司多采用正激励，负激励比较少 * 业绩和能力是员工获得提升的主要依据 * 73%员工认为公司对员工的考核是全面的 * 考核周期最好是在一个完整的项目阶段，其次是以一年作为一个考核周期 * 大多数员工支持报酬主要与贡献和岗位挂钩 * 岗位、职务和职称是工资结构中的最重要因素 * XXXX有限公司调查问卷分析报告 秘密 北大纵横管理咨询公司 200X年XX月 * 导 读 发展战略 问题 企业文化 问题 其他问题 组织设计 问题 人力资源 问题 交叉分析 * 员工问卷的基本情况 通过了解员工对公司运营现状的个人见解，进一步分析研究公司在组织结构、业务流程、人力资源、品牌信誉、财务管理等各个环节上的优缺点，以便有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进方案 本次问卷调查面向XXXX有限公司员工，共发放问卷29份，收回29份，其中有效问卷29份 对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，主要分析方法为：频率/频数分析、描述统计分析 XXXX有限公司委托bric管理咨询公司对XXXX的内外部环境进行科学分析，提出公司未来发展战略规划，进行组织结构及主要业务流程设计，提出人力资源管理、品牌建设以及财务管理改进方案。问卷调查是充分了解和挖掘XXXX资源与能力的重要手段之一 问卷调查背景 问卷调查目的 问卷发放/ 回收情况 问卷分析 工具与方