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分支机构筹备期财务管理暂行办法 筹备期间细明项目列支标准： 招待费用-- （一）地市级营销服务部每月凭票在15000元以内据实报销，县区级营销服务部每月在3000元以内据实报销。 （二）各分支机构招待费用的使用应从严从紧掌握，并严格控制陪客人数、标准和招待人数。 办公费用--地市级营销服务部如需购置1000元以上的办公用品，县区级营销服务部（仅指长沙区域内，其他地市所辖县区级营销服务部的办公用品购置管理办法另行规定）需要购置500元的办公用品，均由服务部提出书面申请，注明品名与型号、规格、数量与价格等，报分公司行政人事部审批。 * 开业前财务需要做的准备工作 取得营业执照和组织机构代码证（人事行政部办理） 开设银行账户 　 1、在当地工商银行开设公司基本账户（即费用支出账户） 　　2、在当地国有银行开设多个收入帐户和业务支出帐户 　　3、与开户银行协商签订“人保寿险有限公司XX公司委托XX银行转账代扣、给付投保人各种款项的协议” 办理国税、地税税务登记证 　　1、到分管税务局领取税务登记表 　　2、填好表格，准备好所需资料 　　3、办理税务登记证 * 财务集中管理暂行办法 (人保寿险发(2006)207号文件) * 财务集中管理暂行办法 总则 为了加强公司财务管理，统一财务运作模式，保证财务工作的规范和时效，制定本办法。 财务集中管理的主要目的是为了加强预算管理，减少资金沉淀，提高公司总体风险控制能力。 财务集中的组织和分工 总公司计划财务部负责对分支机构计划财务部进行培训和指导；省分公司计划财务部负责全省信息维护，集中支付等；地市级营销服务部计划财务部负责单据扫描，凭证整理、往来对账等。 * 财务集中管理暂行办法 预算管理 年初由总公司核定省级分公司的预算，省级分公司将预算分解到各业务部门和地市级营销服务部。 省级分公司超权限预算内支出需要报总公司审批，地市级营销服务部超权限的支出需要报省级分公司审批，超过省级分公司权限的还需要报总公司审批。 * 财务集中管理暂行办法 各层级预算内支出的审批要限和流程规定如下： 一、省级分公司 (1) 职场租赁和装修等集中采购项目：由总公司相关部门审批，分公司支付或总公司代付。 (2) 人力费用：分公司领导班子成员工资由总公司统一发放，其余人员预算内人力资源费用由分公司人力资源岗制表，计划财务部门发放，报备总公司人力资源部。 (3) 其他营业费用：预算内支出由分公司自行安排。 (4) 佣金支出：由分公司营销培训部制表，计划财务部发放，报备总公司营销培训部。 * 财务集中管理暂行办法 二、地市级营销服务部 （1）职场租赁和装修等集中采购项目：由省公司相关部门审批，超权 限项目需报总公司相关部门审批。 （2）人力费用：预算内人力资源费用由地市级营销服务部人力资源岗制表，省分公司人力资源部审核，省分公司计划财务部发放。 （3）其他营业费用：预算内支出由地市级营销服务部自行安排。 * 财务集中管理暂行办法 （4）佣金支出：由地市级营销服务部营销部制表，报省级分公司营销部审核后，由省级分公司计划财务部发放。 预算外支出必须先向上级单位申请预算追加，然后才能支出。 在预算申请、审批中，申请单位对经济事项的真实性、合法性负责，上级审批单位履行合规性的复核和业务指导的职责。 * 财务集中管理暂行办法 费用支付 公司成立初期，先实现营业费用的集中支付，待营业费用集中支付成熟后，再实现业务支出的集中支付。 各级分支机构（包括省级分公司、地市级营销服务部）的费用支付主要集中在省级分公司。小额支出由地市级营销服务部直接支付。个人借款鼓励通过银行开办个人信用卡的方式解决，办理信用卡之前可借款或建立备用金。 * 财务集中管理暂行办法 需要集中支付的费用，由省级分公司会计人员在系统内生成支付信息，出纳提取支付信息，将款项接付到对方账号中。有特殊原因需由地市级营销服务部直接支付的费用，省公司将资金划到地市级营销服务部，由其自行支付。 条件成熟的情况下，2000元以上的业务支出（包括退保、满期给付、年金等）原则上由省级分公司通过银行转账集中支付。各分支机构可以在2000元以内，根据所在机构实际情况制定转账金额起点，报备总公司计划财务部。 地市级营销服务部每月与省级分公司核对内部往来账。分公司计划财务部对其对帐情况进行监督和考核。 * 保险公司税收指南 * 保险公司税收指南 营业税 外商投资企业和外国企业所得税 个人所得税 印花税 车船使用牌照税 土地增值税 城市房地产税 土地使用费 城市维护建设税 教育费附加 注：我公司为外商投资企业，不需交纳城市维护建设税和教育费附加，但代扣代缴营销员营业税时，同样有代扣代缴城建税和教育费附加的义