《生产与运作管理》设施布置——生产运作系统设置方法.pptVIP

改进后的零件综合工艺流程图 1 2 合 计 毛坯库 车 床 铣 床 钻 床 检 验 镗 床 磨 床 2 2 2 3 2 1 1 2 3 5 4 7 6 5 4 3 2 1 * 空间规划 路径设计：为顾客提供一条路径，使顾客最大程度地接触商品，并在这一路径上按照服务的需求顺序安排服务。 流通规划与货物分类： 人们在超级市场中购物倾向于以一种环形的方式购物。 超市中，摆放在通道尽头的减价商品总是要比摆放在通道里的相同物品卖得快。 付帐区和其他非销售区需要顾客排队等候服务，这些区域应当规划在上层或“死角”等不影响销售的地方。 在百货商店中，离入口和展台最近的位置最有销售潜力。 * 六、生产运作系统设置的方法 总体布置方法 1.样片和模型布置法 2.相对关系布置法 考虑部门之间的相互密切程度。 3.物料运量图法 考虑原材料、在制品及其他物资在生产过程中总的流动方向及运输量。 4.从至表法 考虑加工对象流动的流程图，据此绘制从至表并进行迭代。 * （一）样片和模型布置法(Samples and Models) 这种布置方法就是把工厂中的某一厂房或某一车间、工段内所需要布置的各种机器设备、通道和其他设施，按1/100的比例，用硬纸板剪成样片，按照应该占用的面积，适当地试布置在同一比例的建筑蓝图上。对于工厂总平面布置图和建筑物、构筑物样片可采用1/1000的比例。由于规模的不同，采用的比例可以适当放大和缩小。如果需要更形象化，可以采用适当比例的立体模型，使空间关系更加明显清楚。 * （二）相对关系布置法 级别 代号 关系密切程度 评分 1 A 绝对必要 Absolutely Necessary 6 2 E 特别重要 Especially Important 5 3 I 重 要 Important 4 4 O 一 般 Ordinary 3 5 U 不 重 要 Unimportant 2 6 X 不可接受 1 即着重从各部门之间相互关系的密切程度来布置各部门位置的一种方法 。 * 例如：一个小型工厂的生产、辅助、服务等八个部门的相互关系表图如下： 1 总 库 2 材 料 室 3 工 具 室 4 机 修 组 5 生产车间 6 更 衣 室 7 食 堂 8 办 公 室 A O A A E I O O O A U E X O A U U E I U U O U U U U O O * 第一步：将相关图中各部门间的接近程度列入方块图中 1. 总库 2.材料库 3.工具库 4.机修库 A—2 I—5 O—3,4,8 U—6,7 A—1,5 O—3,4,8 U—6,7 A—4,5 O—1,2 U—6,7 A—3,5 O—1,2,8 U—6,7 5.生产车间 6.更衣室 7.食堂 8.办公室 A—2,3,4 E—6,7,8 I—1 E—5 I—7 U—1,2,3,4 X—8 E—5 I—6 O—8 U—1,2,3,4 E—5 O—1,2,4,7 U—3 23 25 22 25 37 22 20 19 * 第二步——将各方块切开，根据关系的密切程度和接近的必要性重新在平面上按A、E、I、O、U的顺序逐次排列 1、A级：1与2 5与2，3，4 1 2 3 5 4 * 2. E级：5与6，7，8 4 5 1 3 6 2 * 3. I级：1与5；6与7 8 7 4 5 1 6 3 2 * 第三步——按各部门实际面积大小的比例，绘制工厂平面布置图 2 材料室 3 工具室 4 机修组 1 总库 5 生 产 车 间 8 办公室 7 食堂 6 更衣室 * 部门 1（1000平方米） 2（2000平方米） 3（2000平方米） 4（1000平方米） 5（1000平方米） U O A U E O O I U U * （1