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收 货 标 签 DC Item收货标签： X-Dock收货标签： * 出 货 标 签 整托出货标签： 单箱出货标签： * 十五.存货管理 1 .存货的基本概念 什么是存货 存放的商品（物料） 存货的功能 满足预期的销售（生产） 防范通货膨胀 防止因营运时间及营运活动的变化而 导致缺货 存货的缺点 成本增加 { 物品成本（ 如果是买断的 ） 订货成本 存放成本（租金，保险，人工等） 难以控制 因此怎样控制存货，制定最低安全库存是至关重要的。 * 2 .存货的数学模型 经济订货数量模型 * 3.商业存货量要考虑以下几点 1.存货总类如果设定为1000个ITEM，要求DC ITEM IN STOCK 达到95~95% 2.DC DEMAND配货量达93~95%，即ORDER 1000件，[配送9300~9500件， 由于新品问题，商品取消问题，货架调整问题，OUT OF STOCK问题等， 所以存货无法达到100% 3.存货量的确定也很复杂： 1）基本存货量，基本周转数，例如年周转为16次，ON HAND为23人 2）最底定货量 3）定量折扣率 4）供应商的供货能力 5）市场需求（预计SALES） 6）促销活动----------- * 4 . 周期式盘点的好处 取消每年一度的停产盘点。 避免每年一次的大调整。 由受训员工去盘点。 能快速找出问题原因和作业补救措施。 维持一个准确的存货记录——随时保持 实物与系统一致。 * 5 . 每日盘点的内容 1.当日收货入仓的货（每个LOCATION） 2.当日取过货的仓位 3.系统设定的仓位，例如60天为一个周期，每天166个仓位 （共10000个仓位） 4.系统不预先告知仓位上货量 点数输入，相符，下一个 点数输入，不相符，查原因 查不到调整 * 十六.退货管理（RETURNS） 1， DC设立专门退货区（系统中设T区） 2， 统一接受各店的退货（包括DC中的 ） 3， DC重新整理、点数，打包 4， 退给供应商 供应商 通知 采购 补货 STORE DC 指令 要求 提走 通知 货 反馈 指令 * 十七.配送运输管理 1. 现代物流的三大网络 A 货物集散点网，节点网 （或称DC网）业称物流网的节点 C 把节点信息和运输中的动态信息用IT技术联结成信息网实现信息共享 B 以不同的运输方式和工具连接各节点 RDC RDC RDC RDC RDC RDC RDC RDC RDC RDC 信息 运输 * 2.主支线运输理念 整箱货集运 （海运） * 拼箱货集运 进一步节省运输成本 上海要成为国际航运中心，将来一定会这样做，目前海关现有政策法规有待进一步改革、配套。 * 公路 节省运输成本 目前的公路条件，法规有限制 * 3.甩挂式运输 分别管理 牵引车 挂车 好处： 大大提高了牵引车的利用率，一般牵引车的投资是挂车的4~10倍 牵引车的空驶率大大减少 装卸等候时间减少 另外，由于牵引车的效率提高，延误时间的应急措施变为方便（网上支援） 要求： 标准化：车轮的尺寸与高度，电气接口 * 4.配送运输回程带货理念 STORE 供应商 DC ON WAY 在途 牵引车与挂车的量比为：1 ：3~4 一定要有技术支持及TMS系统和互联网 牵引头管理 挂车管理 运输动态跟踪管理 当配送运输距离较长，而供应商离STORE又较近时常采取回程带货 * 5.配送运输之建议 传统方法 建议方法 单点至多点 多点至多点 多点至多点 （近） （远） V S S S V S V V S S V V V S S S V S S S V S V V S S V V V S S S D D D * * * * * * * * * * * * * * * 零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理 * 一.零售连锁业供应链 供应商 运输 配货中心 运输 零售店 管理 采购 结算 集中采购 集中配送 货管 补货 供应商1 供应商2 供应商N 零售店1 零售店2 零售店N 预约 送货 配货 配送 * 二. 集中采购是零售连锁业供应链管理的源头 (一般放置在中央系统中进行，注：RAMS：零售管理系统) 结算 毛利 财务 Rams 中央系统 S1 S2 S3 V1 V2 V3 DC1 DC2 DC3 管理供应商 管理零售动态 管理所有DC存货和配送 * 三. 中央处理系统(零售业管理系统)主要由如下 功能模块组成 供应商资料与管理: 商品资料与商品分类及商品毛利等: SKU NO、描述、尺寸、重量、包装等……分类……如何