中国企业文化实战课程-企业文化建设若干问题(ppt33).pptVIP

中国企业文化实战课程 企业文化建设的若干问题　 中国企业文化研究会 秘书长助理 咨询部主任 010 xisheng@ 中国企业文化实战课程 * 如何理解文化 人类因文化而伟大 文化不可遗传只能后天习得 在行为中体现并传播 企业文化的基本概念 * 什么是企业文化 定义一：企业文化是运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。 * 定义二：企业在长时间生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值观和行为规范，他是企业在发展过程中，从解决企业内、外问题中所获得的成功经验的历史积累。他为企业大多数成员所认可，深植于心中而不易改变，用来作为企业面临内外问题时思考和行动的基本准则。 什么是企业文化 * 企业文化理论是管理理论 来源于管理实践 科学管理理论发展的一个里程碑 企业文化理论的诞生标志 * 如何理解企业 传统管理学： 企业是个经济体 企业以利润最大化为目标 当今管理理论： 企业是个生命体 企业以提高人的生命质量为目标 * 企业基因密码论问题的提出 生命的最终决定因素是基因，那么作为生命体的企业是否也有基因？ 在企业硬件相似时，什么决定了企业的发展？ 企业在制度、工资、福利相似的情况下，为什么员工的士气不同？ * 部分专家认为：企业文化是决定企业长期发展的企业的基因图谱或说基本密码 孟凡驰：企业文化是企业发展的基因密码··· 李桂荣：企业文化对于一个企业来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素 远大宣言：世界上任何一个单纯的组织体系组成的企业，它的生命力都是有限的，都会因市场因素、社会因素、政治因素或者是企业内部因素而终结。要想使企业拥有无限的生命力，必须在组织体系之上，建立另一个体系，这，就是文化体系。 企业基因密码论问题的提出 * 企业文化与人才建设 文化建设——人力资源开发的核心 人力资源的开发：体能、智能、技能、文化 文化决定体能、智能、技能的使用方向 人的文化对人的行动影响是根深蒂固的 * 1、长寿基因 2、市场通行证 3、战略的思想根源 4、执行力的最高境界 5、核心竞争力的最终决定力量 企业文化在企业发展中的定位 * 以人为本 创新创造 企业文化理论的本质特征 * 企业文化建设的基本保证 组织保证 规划保证 教育保证 物质保证　　　　　　　　　　　 * 企业文化建设的三个结合 与经营战略的制定和实施相结合 与企业制度创新和管理改革相结合 与精神文明建设和思想政治工作相结合 * 企业领导及企业英雄的特殊地位和作用 1、文化建设 积极倡导者、精心培育者、身体力行、率先垂范者 2、文化变革与创新 积极推动者 3、文化冲突 全面解决者 * 企业文化建设的基本原则 个性原则的理解 不能抄袭 个性的标准是真实反映本质追求 不是标新立异 不是故意与别人不同 不是大而全 适应自己的才是最好的：实达用重金买来了失败 * 企业文化建设的原则 1、管理首位原则 2、双体相容原则（本质和载体） 3、循序渐进，规划节奏 4、继承与前瞻 5、适度层次，表述高低适当 某城市的战略目标、某企业抄中央文件、某企业因文害义 6、简洁明了 * 企业文化建设的启动时机 从理论上看： 1、在时间上只要太晚没有太早 2、在从企业规模上，绝非大企业靠文化小企业靠权力：水浇猴子的试验 3、并非优势企业的专利 * 企业文化建设的启动时机 实践上的切入点选择： 1、从解决企业面临的主要矛盾入手 2、从总结和继承企业的优良传统入手 3、从企业资产重组和制度的重大创新入手 * 企业文化建设工程的启动 成立相应组织机构 内部推进组织：要有权威性、代表性、创建性，民主性。负责组织协调、管理培训、传播沟通、咨询建议、监督执行。 外部专家组组织：要有理论权威性，为企业服务的自身定位，深入认真的敬业精神，实事求是的原则。主要完成相关知识培训、创意策划，设计论证、咨询建议，监控推广等智能。 * 文化导入工作流程 完成工作 前期准备 规划 机构、人员 外请专家 沟通 签约 审计诊断 理念梳理提炼 行为规范设计 标识系统设计 宣导培训 宣导方案 共识培训 梳理提炼 时 间 启动仪式 导航培训 问卷发放 资料搜集整理 访谈 座谈 分析定位 成果 诊断报告 * 企业文化优劣评估 病态涣散型企业文化 被动防卫型企业文化 主动建设型企业文化 * 企业文化体系提炼设计 理念体系设计 行为规范体系设计 视觉识别体系设计 * 企业文化的核心理念 企业精神：我们是什么样的人； 宗旨：你所选择的市场