中国收购市场特点(ppt42).pptVIP

买壳上市现状分析 卖方价格居高不下，支付要求苛刻 重大资产置换再融资的规定 习惯形成的二级市场良好的预期 国有股变现的压力 长时期的卖方市场 * HOLY HIGH 东方高圣 中国并购市场的特点及发展趋势 中国兼并收购研究中心 东方高圣投资顾问有限公司 陈志杰 * 东方高圣 并购专家 并购是什么 西方第五次并购浪潮 中国第一次并购浪潮 2000年中国并购市场的特点和热点 2001年下半年市场的变化 中国并购的大趋势 * 并购是什么？ 并购是企业生产力和生产关系的革命 式变革 并购是企业谋求超常规发展和几何数 增长的手段 并购是投资银行业务中的高科技 * 西方五次并购浪潮 横向并购—本世纪初 纵向并购—20年代 混合并购—60，70年代 融资收购—80年代 全球性战略并购—90年代至今 * 西方第五次兼并浪潮金额 * 西方第五次兼并浪潮动力 经济全球化和市场一体化是此次兼并浪潮的内在推动力 高科技特别是信息技术和金融创新手段为大规模的并购提供了可能 * 全球第五次兼并浪潮特点 第一次真正意义上的全球性并购 （欧美、默多克 发展中国家） 强强联合造就了一个个行业巨无霸 （英国葛兰素康威 联姻史克必成 美国辉瑞合并兰伯特） 欧洲企业欲与美国企业分庭抗礼 （沃达丰收购曼内斯曼 联合利华收购美国贝斯特） * 全球第五次兼并浪潮特点 高新技术勇立潮头，产业融合风头正劲 （美国在线收购时代华纳 盈科收购香港电讯） 合作性联盟已成趋势，恶意收购开始隐退 （谢夫隆收购德士古 百事可乐收购魁克） 战略性并购是主流，财务性并购穷途末路 （迪尼斯收购ABCTV MCI与WORLDWIDE合并） * 全球第五次兼并浪潮特点 金融业并购影响巨大，“金融百货” 成为趋势 花旗银行收购旅行者集团 大通银行收购JP摩根 瑞穗控股公司 * 中国第一次并购浪潮数量 * 中国第一次并购浪潮金额 * 中国第一次并购浪潮内在动力 国有资产的战略性退出 民营企业的崛起 上市额度的稀缺 资本市场的超额收益 * 中国第一次并购浪潮特点 财务性并购居多 战略性并购开始显露 高科技异军突起 收购方式不断创新 并购逐渐走向规范化 * 我国并购市场存在问题 产权不明与内部人控制 金融支持力度弱 相关法规不完善，内幕交易严重 缺乏大批成熟的投资银行 * 路在何方？ 在加入WTO之后，我国的企业如何参与全球竞争？我国企业已经走到了一个十字路口，所有企业都必须作出—— 生 死 抉 择 * 发展出路—并购 收购等于有实力，被收购等于有价值 并购不是万能的，但是没有并购 是万万不能的。 * 并购的作用 可以迅速扩大公司规模 有利于发挥经营协同效应 有利于资源的有效配置 可以降低进入新行业的障碍 可以实现生产关系的调整 可以获得有效持续的融资渠道 可以迅速实现我国产业经济结构的调整 * 2000年中国并购特点 强制要约难豁免，29%现象大行其道 优化资源配置，实质性重组渐成主流 股价变幻莫测，监管利剑高悬 并购手段推陈出新，金融创新渐次出场 行业内整合，战略性并购开始显现 控制权争夺频频，市场规范不断跟进 重组内涵扩展，债务重组成为热点 * 2000年三大热点 战略性并购 控制权争夺 债务重组 * 典型意义的战略性并购 万科与华远—南北战略联合 山东华能与华能国际的合并 联想收购赢时通 青岛啤酒的收购 * 控制权争夺原因 壳资源价值增加 证券市场结构性缺陷 地方保护主义 * 控制权争夺案例 胜利股权之争—通百惠收购委托书 四砂股权之争—宁馨儿进不去四砂门 中联建设—谁是主人谁是客 ST金马——借助司法手段反收购 * 控制权争夺的意义 实现资本民主 促进法人治理结构的完善 促进金融创新 促进证券市场法制化进程 * 债务重组的原则 损失共担原则 再注入的原则 投资银行的介入 * 债务重组的手段 债转股 购并重组资产置换 债务减免 利息豁免、债务展期、免除 发行债券 * 债务重组案例 郑百文债务重组的四个选择： 三联3亿元买断15亿元债权，股东面临选择： ● 50%股份转让给战略投资者 ● 郑百文回购 ● 破产的可能 ● 更好或更