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为什么开这个课：希望HR从业人员认识并热爱自己的职业，希望我们的HR队伍有一个质的提高。 担心：定位太高，内容太虚。也许你现在的环境不够理想，也许你现在的水平还有距离，希望你把它作为目标来追求 * * Discussion: Do you agree? Why? 10 minutes, then 5 minutes present * HR工作的最终目的是为了企业的成长，企业成长是考调动员工积极性和帮助员工成长来实现的。值得提到的一点是，去年开始的大规模全球性裁员的残酷性。企业不盈利，就谈不上员工的利益 原因：中国教育没有HR专业、国内缺少HR人才。但是我们要努力把HR做成一个需要高质量人才的职业 HR既不是警察，也不是保姆 HR做得时间越久、越深入，压力和挑战就会越大，如冲突的解决、情理法的平衡，有时甚至要面对挑衅和威胁。Exp. Drivers’ pay in ALSTOM. HR 不能关起门来闭门造车。HR必须走到员工中去，了解各部门和大家的需求，帮助他们解决实际问题，才可以做业务伙伴 建立基础容易，以后的价值体现会越来越难 Exp. My DPM with MD on People Development instead of training. * Staffing: job posting need – hunter, adv. or referral ? Personnel planning: 是否人浮于事？ Human capital: TIC 2001, cost increase 9% while salary 15%, improved benefits but reduced company overhead. Total contribution to overhead about USD150k. why? Reasonable allocation with given policies. Always ask yourself, “ Am I doing what I’m paid for?” 我对公司的价值在哪里？ * anna工作业务需要随时的更新，随时的改善，3不是仅仅组织几次员工的几次活动，而是让员工的能力增长，为公司做贡献，hr价值也要体现在变革增长的实处 * 前提：必须了解企业运作，了解战略目标，对企业 PRIORITY 变化敏感 Exp. MSIP driven by Din/Dwin or revenue 善于捕捉管理层的IDEA，将其变成实施计划， Exp. TEXIN HR是培养职业经理人的职业，职业经理人要求非常高的适应能力 桥梁的作用：上下、中外、员工之间 Exp. Gerald and mgrs. Diversity: 不仅是形式上，重要的是思想上的包容性，对expat, returnee. Change negative mindset among mgrs and employees Communication: regular staff meeting, site meeting, editions (HR Monthly) Case study: TI LBE elimination, what HR should do with the change? * Discussion together: 怎样赢得三种形象？ 分享：包括share to and share from. 只有你向他人分享，别人才会愿意与你分享。有些人不愿意分享，原因是怕失去自己的优势。EXP，最近在帮助我们的一个合资公司整理员工福利政策时发现，因为没有分享，造成公司成本的浪费和管理上的很大困惑。 * 基础建设：包括HR的几大功能，这是基本功，HR职业生涯的起点。HRA的系列课程就是为了帮助大家提高这些基本功。 员工关系：是软件，但对于HR的日常运作，是我们必须面对的挑战。做好这一块，会对组织的稳定和发展起到非常积极的作用。反之，会带来很多麻烦。许多劳资纠纷、仲裁、法律纠纷都是由此引起的。HRA系列课程。 HR战略：也许你目前的位置很少参与战略性决策，但不要把它想得太神秘。HR战略，简单讲，就是如何将业务战略贯穿到HR工作中。除了作为高层、CORP STAFF 在大的方针政策上的调整外，作为基层，就是如何将我们的HR政策与业务需求更紧密地结合起来。此外，如果有机会，可以尽量参与部分大政方针的制定，比如当公司由代表处转为控股公司或实体时，参加HR工作小组就是非常好的锻炼机会。 变革管理：包括引导变革和管理变革。在去年以前，大多数变革为主动变革，如组织的兼并重组，公司内部的RE－ORG。很多时候都有高层HR的积极参与，如GE的CAP，就是要你作改革的先锋。在改革的过