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公司的需求及员工的需求 老板要求 公司目标 员工素质/要求 公司营业性质 内部资源 培训定位 以绩效为导向的评估模式 * 提高员工绩效的法宝 福利项目 公司义不容辞的责任 多多宜善 主管员工不知自己需要什么 培训工作中的若干误区 以绩效为导向的评估模式 * 传统教育训练体系 的建构与计划的拟定 总部中心 部门资源 LD 部门 外部资源 培训方式 测评/角色扮演 正规教育 工作扩展 调动/升降职 团队/人际互动 网络教育 以绩效为导向的评估模式 * 教育训练需求分析与预算的新模式 问卷 绩效评估结果 面谈 咨询师+客户=合作伙伴 以绩效为导向的评估模式 * 公司或组织目标和员工个人表现的关系The relationship of business goals to performance requirements 1. Should (Desired State) 期望状态 期望公司/组织运作的结果 期望员工在工作中的表现 1. IS (Current State) 目前状态 Gap 差距 1. Should (Desired State) 期望状态 1. IS (Current State) 目前状态 * 因素分析模式 Cause Analysis Model * 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 Here is an example of all of the pieces that have be in “sync” . [Pop out # 1 - Organizational Systems] We have just converted the Lancaster plant to a more cost-effective, 24/7 shift operation. Our key learnings in the area of conversion methods, policies, and practices will be transferred to Lagrange and the other plants when we move to 24/7 operations in their facilities. 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 第15期HR精英沙龙--培训效果如何评估 以绩效为导向的评估模式 * 讨论题 我们面临的问题 怎样解决问题 培训效果评估的模式及方法 以绩效为导向的评估模式 以绩效为导向的评估模式 * 我们面临的问题 企业需要提高竞争力 已经花了很多钱做培训 但效果… 以绩效为导向的评估模式 * 怎样解决问题? 少花线? 减少培训? 改善培训效果? 以绩效为导向的评估模式 * 培训效果评估的模式及方法 评估范围 以绩效为导向的评估模式 分析阶段 计划阶段 执行阶段 成效跟进 * 培训效果评估的模式及方法 反应层次 受训者满意程度 学习层次 知识技能, 态度, 行为方式方面的收获 工作行为层次 工作中行为的改进, 效益的提高 绩效层次 个人和组织提高经营业绩 以绩效为导向的评估模式 * 以绩效为导向的评估模式 绩效咨询--现实的需要 从培训师转变为绩效咨询师 从培训部门转变为绩效促进部门 以绩效为导向的评估模式 * Co. High Performance Workforce Participative Staff Multi-skilled High Potential Staff Do More With Less 公司的需求及员工的需求 Individual Respect and equal