企业文化咨询常用工具.pptVIP

史德安 2011年3月 * 第一部分：企业文化咨询思维结构图 第二部分：企业文化的结构分析工具 第三部分：企业文化特征分析工具 第四部分：企业文化建设环境分析工具 第五部分：企业文化管理工作设计模型 * 从哪来？ 到哪去？ 是什么样？ 生成与发展 发展与现状 发展与未来 范畴 问题主线 问题求解 文化源头与脉络 文化生成方式与特点，发展阶段与影响因素等 文化架构与特征文化、组成要素、与企业发展关系、优劣势等 理想状态 需要变革的领域 变革的步骤与措施 效果跟踪与监察 * * 此结构模型，有助于考察企业建设的全面系统程度。 此可以成为企业文化建设工作的重要指导。 此仅为企业文化结构框架，简易易行，多为定性评价，其精准度与科学化程度不高。 此可作为与客户沟通的切入口。 发现需求，实现价值，共同发展 员工行为规范18条 旗帜、LOGO、吉祥物 案例：神华货车公司企业文化建设项目 * 主流文化 非正式文化氛围 亚文化 子系统 文化 主流文化发展方向 负面文化力量 主流文化：企业有意识提倡的，有利于企业发展的文化取向。 神华货车创新、人本、团队、安全文化成为主流文化。 亚文化：与主流文化相对而言的文化特征。神华货车拥有节约文化。 子系统文化：是处于主流文化中的较小的文化单元。如分公司具有的纪律型、执行型、亲情型文化。 非正式文化氛围：尚未得到主流文化认同的文化取