企业项目管理特点.ppt

PERT计算机输出结果 网络图提供的有用信息 项目期望完工时间 每一工作的开始和结束时间的进度计划 在指定时期内完工的概率 对关键路径上的工作必须密切关注，如果关键工作不能按时完成，整个项目将延误 网络图提供的有用信息（续） 如果需要一定的附加努力才能按时完成项目，那么可将非关键工序上的资源转到关键工作上去 只要不影响整个项目，非关键工作的完成时间可以有一定的松动余地 项目计划可以通过网络图得到优化 甘特图 要点： 以图形或表格的形式显示活动 现在是一种通用的显示进度的方法 甘特图由于简单而得到广泛应用 在图形左端列出活动 横向表示时间 构造时应包括实际日历天和持续时间。不要将周末和节假日算在进度之内 2 0 4 10 6 8 3 1 5 7 9 月份 月份 活 动 设计房子和筹集资金 打地基 订购和获得建筑材料 建造房屋 选择油漆 选择地毯 结束工作 甘特图示例 甘特图的缺点 它不能显示活动之间的逻辑关系 如果一个活动延迟，甘特图不能明显地显示对其它活动的影响 大多数项目管理软件使用箭头表示活动之间的关系 设置里程碑 里程碑(Milestones) 用来显示事件完成的时间标记 不消耗时间 用于跟踪进度 在何时设置里程碑 在交付中间和最终结果时 上层管理者要进行审查时 在周末和节假日时 优化项目计划 该计划是否满足POS？ 资源过剩还是不够？ 进度是否可以实现？ 各种假设是否有效？ 能够成功的综合可能性？ 我们如何去做？ 是否可能缩短预测的周期？ 改进计划的规则 规则1：删除不增值的任务或活动 规则2：对每一任务或活动提出如下问题： 我们是否有充分的信息来完成这项任务？ 规则3：将任务先后式模式改为交迭式模式 规则4：制定风险管理计划 项目风险管理 未列出项目风险清单之前，项目的设计阶段就不能算结束 风险的种类 技术风险 内部风险 管理风险 文化风险 资源风险 法规风险 风险管理计划 识别风险 评价风险的严重程度(高H，中M，低L) 制定管理计划 风险# 潜在影响 发生可能性 及时发现的 困难程度 综合风险 1 H L L M 风险# 预防措施 应急行动 如何确定 问题已发生 问题的责任人 1 使用第二 个供应商 使用第二个 来源的部件 按进度没 能得到部件 李辛 资源约束计划 一个网络图可用来表示活动之间的逻辑关系或考虑有限数量资源的可得性 例1：具有技术约束的工序顺序 打地基 建房架 封顶 资源约束计划 例2：资源约束的工序顺序 粉刷客厅 粉刷厨房 粉刷卧室 粉刷客厅 粉刷厨房 粉刷卧室 开始 结束 A）无资源约束的工序顺序 B）有资源约束的工序顺序 开始 结束 计划资源的利用 指明完成一项活动所需资源的数量和种类 资源利用图可以是根据每一活动最早开始时间确定的，它可以说是各项活动都按最早开始时间(ASAP)进行的进度安排 资源利用图也可以是根据每一活动最迟开始时间确定的，它可以说是各项活动都按最迟开始时间(ALAP)进行的进度安排 例:粉刷项目的资源需求问题 粉刷一楼房间 8天 2个油漆工 粉刷地下室 4天 1个油漆工 粉刷卧室 6天 1个油漆工 粉刷楼梯和客厅 4天 1个油漆工 粉刷浴室 2天 1个油漆工 项目 开始 项目 结束 粉刷项目的资源需求(ASAP) 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 油工数 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 1 1 32 工日 16 4 2 4 6 一楼房间(2油工) 楼梯和客厅(1油工) 地下室(1油工) 浴室(1油工) 卧室(1油工) 油漆工数 天数 6 资源平衡(Resource Leveling) 资源平衡或均衡方法, 是制定使资源需求波动最小化的进度计划的一种方法 这种方法是为了尽可能均衡利用资源并满足项目要求完成的进度 粉刷项目的资源需求(不同方案) 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 油工数 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 32 工日 16 4 2 4 6 一楼房间(2油工) 楼梯和客厅(1油工) 地下室(1油工) 浴室(1油工) 卧室(1油工) 油漆工数 天数 7 资源约束进度安排 资源约束进度安排法(Resource-limited scheduling) 是在各种可得资源的数量不变的情况下制定最短进度计划的一种方法 这一方法适用于可得到的资源是有限的且不能超过该资源的