供应链管理中采购管理体系.pptVIP

第三章 供应链管理中的采购管理 福建信息职业技术学院 刘晓敏 * 第三章 供应链管理中的采购管理 第一节 采购概述 第二节 供应链环境下的采购管理 第三节 供应链环境下的供应商管理 中国最大的资料库下载 * 第一节 采购概述 采购管理包括采购员、选择供应商、采购洽谈、价格、采购量以及合同管理等。 中国最大的资料库下载 * 第一节 采购概述 一、采购的重要性（P52） 1、资金量大 2、满足制造产品需求 3、采购的战略角色 4、我国采购状况 中国最大的资料库下载 * 第一节 采购概述 二、采购的一般流程 1、申请 2、选择供应商 3、价格谈判 4、签发采购订单 5、跟踪订单 6、接受货物 7、支付 中国最大的资料库下载 * 第二节 供应链环境下的采购管理 一、供应链环境下采购管理的原理和特点 （一）从采购性质看 1、基于需求的采购 2、供应商自动型采购 3、合作型采购 中国最大的资料库下载 * 第二节 供应链环境下的采购管理 一、供应链环境下采购管理的原理和特点 （二）从采购环境看 （三）从信息情况看 （四）从库存情况看 （五）从送货情况看 （六）从双方关系看 （七）从货检情况看 中国最大的资料库下载 * 第二节 供应链环境下的采购管理 二、案例：沃尔玛的供应链采购操作 中国最大的资料库下载 * 第二节 供应链环境下的采购管理 三、准时采购 准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 准时采购/供应的目的： 使企业能够在适当的时间、适当的地点、获取适当的物料。 准时采购/供应的特点： 与少数供应商和运输商保持密切关系 信息在供应商与买方之间实现共享 频繁进行小批量的生产、采购、运输，从而把库存降到最低 消除整个供应链中的所有可能出现的不确定性 高质量目标 中国最大的资料库下载 * 第二节 供应链环境下的采购管理 四、供应链采购管理的实施 （一）转变观念 1、 库存 需求 2、内部资源 外部资源 3、买卖关系 合作关系 4、买方主动 卖方主动 中国最大的资料库下载 * 第二节 供应链环境下的采购管理 四、供应链采购管理的实施 （二）基础建设 1、信息基础建设 2、供应链系统基础建设 3、物流基础建设 4、采购基础建设 中国最大的资料库下载 * 第三节 供应链环境下的供应商管理 选择供应链合作伙伴的原则 供应链合作伙伴选择的方法 供应链合作伙伴选择的步骤 供应链合作伙伴的评价与选择 建立供应链合作伙伴关系注意的问题 我国企业合作模式中存在的问题 中国最大的资料库下载 * 供应链合作伙伴关系的产生 高 中 低 1960－70 1970－80 1990以后 传统企业关系 物流关系 合作伙伴关系 技术和管理创新 制造创新 战略协作 中国最大的资料库下载 * 合作协调的供应链关系的重要性 供应商 厂商 批发商 零售商 物流 企业 物流 企业 物流 企业 信息公开 在库风险分担 在库自动补充 年销售保证 产品共同开发 信息公开 在库风险分担 在库自动补充 年销售保证 信息公开 年购入量保证 产品共同开发 信息公开 大宗订单的事前联络 输送量的平均化 年运输量的保证 定点超越计划的协调 中国最大的资料库下载 * 带给制造商/买主的利益 带给供应商/卖主的利益 带给双方的利益 降低采购和交易成本 保证有稳定的市场需求 改善相互之间的交流 数量折扣\有竞争力的价格 对客户需求有更好的理解 实现共同的期望和目标 提高产品质量 提高管理和运作质量 共担风险和共享利益 改善时间管理 提高零部件生产质量 共同参与产品和工艺开发 交货提前期的缩短 降低生产成本 减少外在因素的影响及风险 提高面向工艺的企业规划 提高对交货期变化的反应速度和柔性 降低投机思想和投机率 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度 获得比非战略合作关系的供应商更高的利润 增强矛盾冲突解决能力 强化数据信息的获取和管理控制 增加了生产计划的稳定性和可控能力 订单\生产\运输上实现规模效益,运输成本得以降低 减低库存水平 ? 减少管理成本 可靠性的提高 ? 提高资产利用率 合作利益 中国最大的资料库下载 * 同步作业、后勤保障、服务协作 信息共享、技术支持、联合开发 资源配置、委托机制、合作对策研究 Intrent/EDI MRPⅡ/ERP 战略合作伙伴关系的企业集成模式 中国最大的资料库下载 * 合作伙伴分类矩阵 有影响力 的合作伙伴 战略性合作伙伴 普通合作伙伴 竞争性/技术性 合作伙伴 增值率 高 低 低