以建立知识型企业为目企业文化建设及人力资源体系变革方案咨.pptVIP

项目贡献和知识结构 咨询项目成员 5720厂项目成员 设计过程 实施过程 推广过程 企业可持续发展 知 识 转 移 能 力 培 养 在项目初期，以咨询顾问为主。同时注重对5720厂人员进行培训和知识的传授 在实施阶段，咨询顾问重点培养5720厂项目组成员，进行实际演练。5720厂的项目成员将越来越重要。 在项目的后期，5720厂项目组成员将扮演重要角色。咨询顾问只负责指导。 在咨询实施过程中不仅帮助5720厂建立先进的企业文化体系，而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给5720厂的员工，从而使企业拥有一批中坚力量。 * 五七二零厂此次新型企业文化塑造项目可预期的收益 显性成果 此次项目的主要文本资料如下 《五七二零工厂企业文化咨询项目操作手册》 《五七二零工厂企业文化及人力资源诊断报告》 《五七二零工厂企业文化及人力资源分析报告》 《五七二零工厂新型企业设计方案》 《五七二零工厂企业文化相关资料汇总》 《五七二零工厂企业文化管理资料汇总》 《五七二零工厂人力资源管理方案》 《五七二零工厂人力资源相关管理制度汇总》 隐性收益 在改变公司物理架构的同时改变企业的心智模式，已达到更好的效果 通过变革管理，建立新型管理型企业文化及人力资源管理观念 建立一个员工认同的管理平台、培养一支内部的顾问团队，推动企业的进一步发展 通过对管理流程的梳理、整合，增强企业战略方案的落实、推进效率 提升企业的员工间的凝聚力 华彩与五七二零工厂精诚合作，推动本项目达到预期目标 * 目录 项目背景及五七二零的需求 五七二零面临的问题 此次咨询项目解决的重点问题 项目的整体解决思路和操作步骤 项目主要阶段 第一阶段：项目整体规划 第二阶段：公司现状诊断、分析 第三阶段：管理型企业文化设计 第四阶段：人力资源体系变革 第五阶段：项目结案及后续工作规划 项目操作方式 项目时间规划 项目费用规划 项目团队规划 华彩咨询简介 华彩咨询部分合作伙伴 * 阶段一：项目规划 步骤一 项目启动及规划 * 步骤一：项目启动及规划 华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式 内容说明 工作目标 工作方法 华彩将与五七二零高管层协商： 项目整体的目标、内容、时间进度 达成目标的形式、内容和后勤 项目期望和成功因素等 协助公司建立决策委员会和职能小组 决委会包括公司高层和专职代表，如人力资源部、主业务部等相关人员 决委会和职能小组成员将参与整个项目的运作 决委会与职能小组是第一批接受技术转移的人员，将与华彩顾问紧密合作，参与方案设计、接收报告、提供意见 对项目整体规划，确定项目操作目标、工作内容及实施步骤等 成立项目小组，明确项目小组的成员及主要职能 明确华彩与涟源双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等 项目启动会议 项目概念培训 会议研讨 工作成果 《五七二零咨询项目操作手册》 * 阶段二：公司现状诊断、分析 步骤一 企业现有文化诊断 步骤二 企业现有文化剖析 步骤三 企业现有人力资源体系诊断分析 * 步骤一：现行企业文化诊断 充分了解五七二零工厂现有企业文化，为项目推进打下基础 内容说明 工作目标 工作方法 对于此次五七二零工厂的企业文化咨询项目，应以五七二零工厂的发展战略为导向，即“战略协同”。从企业愿景、发展战略、核心价值观、业务状况、管理现状、组织结构、人力资源、现行管理技术、管理方法进行诊断 因此，在为五七二零工厂提供个性化的解决方案时，必须从工厂整体运作的系统高度通过全面诊断，重点突出的分析工厂目前存在的困惑与问题 企业精神文化分析，包括基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌 企业制度文化分析， 包括企业管理制度、运作模式、激励机制、人际关系等 核心价值观体系分析 经营理念系统分析 现有文化的主要问题 一对一深入访谈 焦点讨论会 集体访谈 问卷调查 三色笔法 文案分析 标杆研究 工作成果 《五七二零工厂企业文化诊断报告》 * 步骤二：现行企业文化剖析 对五七二零的现有企业文化剖析，提炼其中的优秀做法，去除灰色因素 内容说明 工作目标 工作方法 华彩将根据五七二零工厂对未来趋势的判断和假设、自我评价、竞争优势构建设想、经营理念分析五七二零工厂的发展战略、核心价值观，并协同各部门共同确定企业文化的存在的问题、背后的原因及可能的解决思路 ； 华彩将从多个方面整理现有整体价值观，管理特征和制度对员工的影响，群体思维和行为特征； 为五七二零工厂相关人员安排多次的培训。利用结构性问卷梳理公司企业文化，多个重要方面归纳组织行为，并使之显形化，向决策层提交初步结果。 在工作的过程中，我们将进一步把梳理方法传授给相关人员 剖析五七二零工厂价值观演进与在组织内的传播过程 找出企业文化在各个重要职能层面表现与成因