供应链管理制胜之本.pptVIP

合作与信息透明：供应链管理的制胜之本 华中科技大学管理学院教授 马士华 博士 湖北省武汉市武昌珞喻路1037号 华中科技大学管理学院 邮政编码：430074 Email: shihuama@ Tel: 027 Fax:027 2002年6月 * 1、合作——供应链管理的基石 供应链的实质就是合作 * 合作关系金字塔 可以正常收集信息 可以处理要交换的信息 可以交换定性的信息 共同制定决策 共同设计供应链 新产品引进 共同制订销售和作业计划 供应商管理 战略化 维护和停机信息 供应商管理库存 库存的可见性 EDI * 订单/ 交货 预测/ 可用性 库存 水平 生产计划 可用资源 合 作 程 度 信息共享 * · 合作对供应链进步的贡献率： 40% · 合作性计划可以使库存减少：15 % · 合作性预测的准确性提高：15% · 减少开支：20-30% · 节约运输成本：3-5% * 供应链管理发展不同阶段的合作变化 阶段1 职能/部门式 阶段2 集成化 阶段3 价值网络 供应链计划 按职能开展工作 低效率。因为整个企业的信息不透明、缺乏标准化 转移到企业流程层面 由于企业的信息标准化提高了，效率也提高了 集成化的供应链计划、需求预测、作业计划与调度 合作性的计划 将计划流程扩展到签约制造商、供应商及用户 供应链执行 基于部门的执行模式, 是一种被动反应 通常由部门经理作出决策 集成化的跨职能部门决策，仍是被动反应 有限的合作 在组织层面进行决策 更大范围的合作、决策优先权 * 2、供应链伙伴合作与信息透明度 供应链合作关系与信息共享程度 供应链合作关系水平对供应链整体竞争力的影响 供应链合作关系与价值 强化供应链上合作伙伴关系的重要意义 * 低水平的合作，导致信息阻塞和低效率 增加了缓冲库存 供应链生产能力没有得到充分利用 第二层 供应商 第一层 供应商 制造商 零售商 一周 二周 二周 * 实际的运输时间 延长的运输时间 * 供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保证…. 提高供应链的可视性（透明度） “没有整个供应链的透明度，你在每个阶段都只能得到次优的结果，根本不可能优化供应链” 来源: Andy Wood, CEO Burnham Logistics 能够纵观整个供应链. 能够得到准确的数据. 能够减少物流成本. 能够强化落实运输计划. 能够提供综合的供应链中的异常信息，能使企业集中精力解决客户服务的关键问题 * 能够得到为其企业需要的定制化解决方案 能够通过趋势分析预测未来需求，更好地管理供需关系 得到有保障的服务水平，并且能随时了解服务水平的状况 顾客需要更好地了解货物、资金和信息在整个供应链上的运动： 使库存成本最小化 使资产利用最大化 加快资金周转速度 提高安全性，降低保险费用的支出 以更快的速度运作企业，提高在市场上的竞争力 供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保证…. * 3、建立合作与信任机制，打通信息瓶颈 信息流是供应链体系的神经系统 信息阻塞和隔断是影响供应链运作的致命伤 致力于信息共享和集成是提高供应链整体竞争力的关键 ——一开始就是人们要解决的问题 提高供应链的可视性 * 加强贸易伙伴合作的联盟关系 通过Web在采购与订单实现过程中和非EDI贸易伙伴联盟 (约占总数的75%) 提供伙伴业务流程和状态的透明度 提高对流入物流的监控 监控供应订单和运输过程 对于关键的例外事件及早监测 中间环节的纠正措施 提高供应链整体透明度，可以： *