信息系统策略规划模型(ppt48).pptVIP

下面举出1983年吉列公司为信息系统计划进行 SWOT（优势、弱点、机会和威胁）分析例子： （1）优势：参见P30 （2）弱点：参见P30 （3）机会：参见P30 （4）威胁：参见P31 4、建立策略目标 举例一家中型能源公司的8项策略提议： 参见 P31-32 * 5、审查 一旦草拟了信息系统策略计划，下一步就是从管理的角度对策略计划所提出的建议进行严格审查。 （1）可由信息系统管理的最高领导人负责审查 （2）可由信息系统指导委员会来负责审查 （3）可由行政总裁亲自参与审查 上述三种方式视组织的结构而定。 * 6、跟进 一旦信息系统策略计划已制定和获得通过后，计划过程的最后一步就是对其绩效的跟进。 好的计划若没有得到跟进执行，则形同虚设，或执行走样，将对结果产生不良后果。 （八）信息系统计划的一般方法 艾尔在1991年对27家英国公司进行研究，并确定了信息系统策略计划的五种不同方法： * 商业引导型 方法驱动型 行政型 技术型 组织型 （1）商业引导型：目前的商业方向或计划是建 立信息系统计划的唯一基础。 即通过分析商业计划或策略，人们可以确定何处最需要信息系统。 * （2）方法驱动型：以结构化的信息系统计划技术和顾问的参与作为起点。 IT经理相信，若不使用正规方法或引入顾问意见，管理部门就不会考虑信息系统的需要和它带来的机会。 （3）行政型：重点在于资源计划，一般的做法就是商业职能部门把信息系统策略发展的提议提交专职的委员会，由委员会检查项目和系统的可行性及所需的资源。 * （4）技术型：使用正式的分析建模方法开发一个信息系统导向的商业模型或构架。 （5）组织型：该方法的前提假设是信息系统策略计划并非特别的、完善的、一成不变的工作，而是在信息系统功能和组织不断整合的基础上所作出的信息系统决策。 该方法之所以称为组织型是因为：见P35 * 单元三 信息系统策略的规划模型 （一）导论 （1）进一步了解信息系统策略计划的过程。 （2）信息系统和信息技术策略可被看作是信息 系统策略计划过程的产品结果。 （3）就信息系统管理来说，信息系统计划一直 起着重要的作用。硬件送达所花的时间、 软件开发的难度、软硬件的成本、用户培 训以及信息系统实施的准备都需要先进的计 划。 * 由于策略信息系统的出现而使信息系统计划不单是技术性的，且有了新的内容（即应紧密地与企业计划过程建立更新的关系） （4）从多个层次审视信息系统策略制订过程。给出一种高层次的观点，使得能够把多种方法和技术综合到一个一体化结构或总的方法之中来解决问题。 （二）信息系统计划（Information system planning) （1）ISP指一个组织内为开发、使用信息系统和技术而提供指导的一连串管理活动。 * （2）ISP就是考虑IST对整个组织的支援作用的情况下所制定决策和整合决策的过程，这一过程运用正式程序并产生明确的结果；这些结果可能成为明确的决策，也可能为其他决策过程提供信息。 （3）信息系统计划应从长远考虑，为未来发展留下合适的接口及进行必要的基础设施建设。 （4）信息系统的开发结果应能获得公司各部门接受，否则就是失败的。 * 1、信息系统计划的历史 信息系统计划的发展可分为六个阶段 无信息系统计划阶段 第一代：需求驱动型的信息系统计划 第二代：方法论型的信息系统计划 第三代：整个组织范围的信息系统计划 第四代：信息系统和组织策略的相互作用 第五代：综合方法 * （1）无信息系统计划的阶段 60年代的数据处理时代，信息系统的主要作用是实现组织基本事务过程的自动化。主要用于会计、工资发放、开发票等方面应用。参见P5 数据处理计划就只是开发和实施用户所要求的数据处理应用系统的计划，需要作出的决策主要与选择数据处理项目和配置资源有关，只需成本效益分析方法即可。 * （2）第一代：需求驱动型的信息系统计划 这一阶段的信息系统计划的特征是计划本身由需求来驱动，注意力集中在资源的有效分配上，用投资收益作为衡量方法。见P5 （3）第二代：方法论型的信息系统计划 这一阶段的焦点是把组织的资源有效地分配给信息系统技术上。信息系统计划开始受到组织策略的制约，影响范围扩展到整个组织。 * 为了解问题，提出了一些方法，最著名的是IBM的商业系统计划。主要提出信息是一种公司资源，应该在公