出色经理人.ppt

建 立 策 略 减低：你不能控制的负面因素，要尽 减少它的影响力。 消除：你可以控制的负面因素，要改 正和去掉这些因素。 利用：你不能控制的正面因素，要借 用这些因素为你创造有利的条件。 发挥：你能控制的正面因素，要尽可能 发挥它的正面影响力，超越一般 的情况。 * 行动计 划 的 制 定 步 骤 （一） 订立工作目标和标准 工作分析： 列出任务清单 排列优先顺序 估计各项任务所须时间和资源 画出流程图，找出关键路径 * 行动计 划 的 制 定 步 骤 （二） 分工并制订各阶段的评估标准： 态度、能力、时间、人缘 数量、时间、成本（QTC原则） 跟进： 搜集资料、对照标准、矫正错误 * 计 划 中 的 必 要 内 容 列出要达成目标所必须做的事，排优先顺序。 完成这些工作具体的实施方案和步骤。 谁做这些工作 所需的资源条件 工作何时完成 在何处工作 如何衡量所达成的结果 谁负责跟踪计划的执行情况 * 有效计划的特点 详