假如我是这样经理.pptVIP

7. 对于完成时间没有概念的经理 □ 对于拖延完成时间毫不在意的经理 - 有些人毫不在意拖延完成任务的时间。拖延回款时间，会导致收款的 迟延，对资金调拨产生影响。明明知道这个简单的道理，却还是不在 意完成任务时间的管理者，作为经理是没有资格的。如果拖延时间成 为习惯，属下职员遵守时间的意识也会变得淡薄,则完成任务、甚至完 成公司的目标就是不可指望的事情。 - 对于任务的完成时间太模糊。没有时间概念，对交办的任务没有紧迫 感，久而久之，你没完成的工作将越堆越多，你也将在这成堆的工作 中从经理的岗位上消失。 - 不要懒于检查进行状况。磨刀不误砍柴功，在过程中，经常回头总结、 检查工作的进展情况，是保证你按时完成任务的关键， * Ⅳ. 不能发挥领导能力的经理 * 1. 不知道总经理经营理念的经理 □ 不理解总经理经营理念的经理 - 经理在理解公司方针的同时，如果不把总经理的经营理念彻底地 悟透是不行的。有些经理可能会毫不在意地说 “真不知道总经理 在想些什么”，但如果不知道，也不努力去知道是不行的。 继续不知道下去，就会从经理的