做个有魅力主管.pptVIP

做个有魅力的主管 * 主管的魅力非天生，必须自己培养、亲身体验，尤其应具有知人善任之能，而且运用之妙存乎一心，这正是中国式管理艺术的发挥。 * 主管，是导演而不是演员，是教练而不是球员，是成事者而不是做事者。 做一个主管，要有明辨是非的见识，要有接受批评的雅量； 做一个主管，要无私心，要心存感谢之心，人人才愿追随； 做一个主管，要站得高看得远，要能化险为夷； 做一个主管，要能向压力挑战，更要能突破内外变局； 这样，才是一个有魅力的主管。 * (一)做个魅力主管 仁——古人云“仁者无敌”就是指有魅力的领袖。 厚待部属——“士为知己者死”，其魅力甚至可使部属以身相殉，壮烈成仁。 信任部属。 广纳谏言——接受批评的雅量。 无私心人人追随。 投资“人才”的胸襟。 * 心存感谢之心。 明辨是非的见识。 修业也不忘进德。 总之，身为主管者，唯有不忘进德，以投资人才为己任，广纳忠言，心存感谢之心，明辨是非，以及愿与部属分享成就，其无私之美德才能缔造真正的魅力。唯有这样，权力与魅力才能合而为一，而被誉为价值无限的主管。 * (二)是主管，还是“主官”？ “成事”而不“做事” 真正的主管应该是“成事”的主管,而非“做事”的“主官”。主管与主官最大的不同是在：主管是要透过策略规划与制度设计，诱导部属群策群力，迈向统一的目标。主官则只在特定领域专长，两者有系统