分析战略制定与战略实施关系.pptVIP

为了使设计的组织结构保持有效性，就需要定期的和经常的对组织结构的适宜性进行评估。一个有效的组织结构应当有利于实现组织的目标。 * 一个有效性很差的组织结构表现出许多共同症状： 管理层次的增多。 由过多的人出席过多的会议。 过分重视照章办事，或者过分注重解决部门之间的冲突。 * 不适宜的组织结构引发问题： 缺乏对一般管理人员的发展机会； 过分强调作业性的事务； 企业中各事业单位之间缺乏协调； 忽略特定的市场； 在最高层有过多的决策； 关键人员工作过度等。 * 第四节、组织结构类型的类型 职能型组织结构 产品或服务型（事业部）组织结构 区域型组织结构 矩阵型组织结构 * 职能型组织结构 职能型组织结构是按企业个单位所执行的工作性质来构造的。 * 职能型组织结构优点 职能内部的专业化 * 职能型组织结构缺点 职能部门的成员可能往往更重视部门的目标而忽视了企业的目标； 决策过程可能缓慢； 相互协调和沟通困难； 难以培养未来的高层管理者。 * 返回 职能型组织结构所适应的战略条件 不确定性低的稳定的战略环境； 各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术； 企业规模为小型或中等规模； 企业的目标集中于内部效益、技术事业化和产品或服务的质量。 * 产品或服务型（事业部）组织结构 Definition： 将生产和销售某类产品或服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。 * 事业部组织