创业企业激励机制设计战略性原则.pptVIP

设置合理的目标可以调动人们的积极性。一位著名的企业家说过，当我们想要达到这些看似不可能的目标时，往往就会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力。而且，即便到最后我们仍然没有成功，我们的表现也会比过去更加出色。 一般情况下，设置的目标要比能力高，不要怕一次达不到，要有挑战性，敢同国内外的先进企业较劲。 当然目标要与计划结合起来。 3．目标激励 * 第九章 创业企业激励 * 第一节 创业激励机制的设计 自20世纪50年代以来，随着马斯洛(A．H．Maslow)、阿特金森(J．W． Atkinson)、麦克莱兰(Dayid McClelland)、赫兹伯格(F．Herzberg)、弗鲁姆(V．Vroom)、洛克(E．A．Locke)、凯利(Kelley)和魏纳(Weiner)等诸多学者的研究与发展，管理激励理论日益丰富。在现代知识经济背景下，特别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中，创业企业构建整体激励的框架显得尤为重要。 * 一、创业企业激励机制设计的战略性原则 激励机制设计要注重操作性，但对于创业企业来说，由于初创期激励机制设计对于以后企业的发展和成长来说，具有明显的路径依赖特性，因此必须进行战略前瞻性思考。错误的激励机制、文化等的锁定效应将会成为企业发展中的羁绊。 * 行动和结果之间关系的不确定性、量化和质量确认问题、多种活动或产品的加总、团队产生的分解、被激励者目