变革管理11.pptVIP

W W W . FORESIGHT-CN . C O M * 华彩咨询机构 白万纲 CHINA-CO Consulting 中间有讨论时分组原则 1，杂花 2，各设组长，记录，发表人员一名 3，座成岛屿状讨论 4，必须保证大家都发言 5，要敢讲，讲透，争取讲出成果来 * 企业的发展历程 靠创造力而成长 领导危机 僵化危机 靠分权、协调成长 资源分散危机 靠合作而成长 核心能力危机 再发展 稳定 衰退 创业阶段 集合阶段 正规化阶段 精细阶段 组织年龄 突变 渐变 靠规范 而成长 * 变革曲线－创造性混乱 对困难的认识 效果曲线 努力程度 坚持时间 人员素质 共识程度 准备工作 短期行为 力度太小 资源分项 计划太多 * 时间 被动 主动 变革的稳定点 对行动无能为力 否认 愤怒 讨价还价 接受 检验 抑郁 情绪反应 情绪反应 * 1，变革失败的主要原因有 计划太大，资源被分散，未抓准核心 变革目的过泛，不清晰； 没有专门的组织和相应规划； 变革班子与经营班子不相关，要为正常经营让路 旧模式，旧利益团体的影响； 变革方式太迅猛，不能适应节奏； 变革会有一度混乱期，企业无法适应或容忍。 ? * 导致失败的心理 1，灰色心理的传播，情绪污染 2，熟悉的陌生人 3，恶性预言命中