员工职业发展自我管理.pptVIP

美国惠普公司员工职业发展的自我管理 第三组 * 1.惠普公司的特点 有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 * 员工 部门经理 自我评估 自我发展目标 学习职业发展 自我管理课程 人力资源规划信息 记录、评估 职业生涯路径 * 启发： 要形成适合自己企业的文化 不仅要重视人才更要能留得住人才 重视群体的作用形成团队精神 帮助员工实现职业发展的自我管理 * 2.有效 丰厚的物质待遇 制定令他们满意的有针对性的职业发展计划 1.自我认识 2.个人兴趣 一般性规律的认识 3.价值观 经理逐一 4.生活日记 采访 5.旁观者对自己的看法 6.生活方式 时间进度表 * 根据马斯洛的需求层次理论 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要 根据赫茨伯格的 双因素理论 保健因素 激励因